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单选题 1.将企业培养成学习型组织已经成为很多企业领导的共识。有些公司为了实现这一目标，投入了大量的人力、物力、财力开展培训，鼓励员工读书，为个人学习创造各种条件。这是否意味着企业已经成了学习型组织？ C A 不是，因为个人学习不等于组织学习。 B 是，因为组织是由个人组成的，个人学习就相当于组织学习 C 不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，而不仅仅是知识的积累 D 是，因为学习型组织的本质就是利用知识生产力 单选题 2.适用于对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的组织形式是: B A 直线职能制 B 事业部制 C 项目组 D 矩阵制 单选题 3.一般的，人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为： D A 网络化组织 B 锥形结构 C 职能型组织 D 扁平型结构 单选题 4.当外部的环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划的期限应该：D A 越长 B 不变 C 不确定 D 越短 单选题 5.有人说，人的身体是“七分养三分治”，这是说：B A 事后控制比事前控制更重要 B 现场控制比事后控制更重要 C 反馈控制比事后控制更重要 D 现场控制比事前控制更重要 单选题 6.银行设立信贷部属于（）部门化。A A 职能 B 过程 C 客户 D 地区 单选题 7.小张在大学计算机系毕业以后进入一家民营软件企业工作。三年来，他工作积极，取得了一定成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内成员一道，历时三个月开发出一套系统，公司领导十分高兴。这天小张结果领导递来的红包，感觉十分高兴。但当他随后在项目小组奖金表上签字时，脸便很快沉了下了。对于这种情况，哪种理论可以给予较好的解释？C A 双因素理论 B 期望理论 C 公平理论 D 强化理论 单选题 8.卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验，但他被聘为泛美航空公司的总裁后，短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。对此，您认为下列说法中最准确的是: B A 最高管理者不需要专业知识，只需要善于学习就可以了。 B 成功的管理经验具有一定的普适性 C 管理成功的关键在于对人的管理，高层管理着搞好???际关系就可以成功 D 碰巧而已，只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力 单选题 9.下列环境因素中，属于一般环境因素的是：A A 社会文化 B 竞争者 C 组织文化 D 顾客 单选题 10.相对于外部招聘，内部晋升的优势在于：A A 更快的胜任工作 B 选择余地大 C 消除不满情绪 D 以上都是 单选题 11.可供选择的方案中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的概率。这种决策是：A A 风险型决策 B 不确定型决策 C 确定型决策 D 顺序型决策 单选题 12.稳定的能级结构应是：A A 正立三角形 B 倒立三角形 C 菱形结构 D “一”字结构 单选题 13.英国作家萧伯纳曾经说过“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换过后，每个人手中还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们就有了两种思想”。你认为这句话对管理工作的启示在于：D A 企业间的物质交换是不可取的 B 人各有所长，各有所需，但精神需要更重要 C 当前流行的请客送礼风潮是无效的 D 促进企业内部的信息交流可以提高企业的竞争能力 单选题 14.组织外部哪些是环境因素，取决于：C A 组织文化 B 组织规模 C 组织目标定位 D 组织结构 单选题 15.组织是由哪三项要素组成的？A A 目标、成员和结构 B 目标、部门和效率 C 目标、部门和关系 D 目标、原则和效率 单选题 16.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但在目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：B A 双因素理论在中国不合适 B 防止激励因素转化为保健因素是管理者的重要责任 C 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 D 将奖金设计为激励因素本身是错误的 单选题 17.“凡事预则立，不预则废”,说的是（）的重要性?D A 组织 B 预测 C 预防 D 计划 单选题 18.注重于研究领导者的个人特征对于领导有效性的影响的理论是：A A 领导品质理论 B 领导行为理论 C 领导权变理论 D 途径-目标理论 单选题 19.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足，另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是：C A 纠正偏差和调整计划 B 调整计划和纠正偏差 C 反馈控制和前