浙江康宏物流有限公司运作精选.docx

毕业综合实践 成果名称：浙江康宏物流有限公司运作 成本控制方案 届别： 2015届 二级学院（部）： 物流技术学院 专业名称： 物流管理 班级名称： P311212 学生姓名： 何露佳 学生学号： 46 指导教师： 张启慧 陈金海 2015 年 5 月 18 日 目 录 浙江康宏物流有限公司运作成本控制方案………………………………………(1) 引言…………………………………………………………………………………(1) 一、 公司背景………………………………………………………………………(1) 二 、浙江康宏物流有限公司运作部门现状………………………………………(2) （一）运作部门组织结构………………………………………………………(2) （二）运作部门日常工作………………………………………………………(2) 三、 公司运作现状及过程中成本控制存在的问题………………………………(2) （一）项目价值不高……………………………………………………………(2) （二）运价存在不合理…………………………………………………………(3) （三）货物破损率高……………………………………………………………(3) （四）货物损坏、遗失、赔偿不合理……………………………………………(3) 四、浙江康宏物流公司运作成本控制方案………………………………………(3) （一）提升自身运作素质，选择优质项目………………………………………(3) （二）合理支付运费……………………………………………………………(4) （三）降低货物破碎率……………………………………………………………5) （四）完善客服机制……………………………………………………………(6) 五、方案设计总结…………………………………………………………………(6) 六、 致谢……………………………………………………………………………(6) 参考文献……………………………………………………………………………(6)  PAGE \* MERGEFORMAT7 康宏物流有限??司运作成本控制方案 何露佳 学校指导老师：张启慧 陈金海 单位指导师傅：岳清 [摘 要]随着中国物流行业的迅速发展，物流的成本控制成为很多企业面临的难题，以前高速发展中大多数企业都是粗犷型的发展方式，在物流成本日益高 涨的今天，怎么控制企业的物流成本是企业面临的难题，本文阐述了浙江康宏物流有限公司运作部门，运作过程中存在的问题，针对这些不足根据实际情况提出一些建议。希望能帮公司改进，提高公司效益，促进公司发展。 [关键词] 成本控制 运作 运价 破损率 引言 在浙江康宏物流有限公司实习期间，我主要从事运作部门的工作，以学习为主。运作的主要工作职责就是承接厂家和商家的发货，主要以专线为主。这对我们对市场的行情以及全国各地的运价提出了很高的要求，运输也是利润越大风险也越大，所以也更要求我们对项目风险的把控要到位，因为一些货物的价值很高，万一在运输过程中出现状况，对我们来说是得不偿失的。 一、公司背景 浙江康宏物流有限公司(原杭州康宏运输有限公司)是一家重点以华东区域为主的第三方物流公司，成立于2009年7月，公司位于杭州市余杭区临平九洲大厦，注册资金1500万元。康宏一切从客户需求出发，提供个性化企业物流系统设计和企业物流整体外包的解决方案。公司与一批颇具实力的运输企业结成战略伙伴关系，以全程服务为核心，突破单一传统的运输业务方式，为客户提供最为经济、便捷的多种服务模式。同时，通过灵活有效的整合上下游伙伴，通过质量优势、速度优势、可靠性优势、生产率优势支持整条物流供应链的竞争，使整个物流供应链实现成本最低化，为客户带来更高的价值。 浙江康宏物流有限公司，作为管理型的第三方物流公司，主要围绕的物流产业链来发展主营业务主要是运输发票的开据和实操项目，以及配套的其他项目。但是由于去年开始政府方面对物流行业的政策不稳定对公司的其他业务影响较大，而实操项目资源比较稳定，成型运作之后受政策影响较小，且每个月的利润也会比较稳定，所以公司也越来越重视实操项目这一块。怎么控制运作的成本也就自然而然成为了重点。运作的成本降低最直接的就是给公司带来更多的利润。也会使得客户更加认同康宏物流，提升了公司的品牌。 浙江康宏物流有限公司运作部门现状 （一）运作部门组织结构 部门主管 统计 外勤 内勤 图1—1部门组织结构图 （二）运作部门日常工作 运作部门的主要工作