优秀项目经理先进事迹：与自己对弈.doc

优秀项目经理先进事迹：与自己对弈 优秀项目经理先进事迹：与自己对弈提要：和一些乐于炫耀的人不同，即使后来自学了本科，通过了一级建造师考试，z经常提起的还是自己技校毕业的出身。他不仅从未因此有过丝毫自卑，还经常拿自己的经历勉 于房地产E网 优秀项目经理先进事迹：与自己对弈 二十六年前，像很多崇拜棋圣聂卫平的年轻人一样，刚到二公司参加工作的z爱上了围棋。从此，研究棋谱、与人手谈成了他工作之余最大的爱好。然而，z却说：人生最难的是与自己对弈，是不断战胜自己、超越自己。 正是凭着这股劲头儿，他从一名技校毕业的普通工人成长为一名主持施工面积超过60万平米的优秀项目经理。他带领的团队不仅获评中建一局集团和谐项目，还被评为中国建筑创先争优“五好”党支部、标准化红旗党支部，承建的工程相继获得北京市文明安全样板工地、北京市工程长城杯、建设部金牌小区等一连串荣誉，他本人也被公司评为先进生产工作者、优秀共产党员，2017年还被评为北京市优秀项目经理。 2017年，z出任北京市重点工程——中国纪检监察学院工程的项目经理。中国纪检监察学院是一项意义重大的政治工程：中共中央政治局常委、中纪委书记贺国强先后两次前往现场实地考察，中央电视台《新闻联播》、新华网、中国网络电视台、中共新闻网、中央政府网等中央媒体均予以关注报道；能进入这所学院学习的都是部级、局级、最低也是处级以上干部。毫不夸张地说，这是一项关乎企业口碑和品牌命脉的工程，只准成功，不准失败。 然而，施工图的滞后和频繁的设计变更让工程难度成倍增加，甲方要求的竣工日期却一再提前。更要命的是，繁琐、严格的资金审批程序导致工程款到位时间一再拖后，项目部面临的困难几乎能用火车来装。 2017年10月，南区两座学员宿舍楼要提前投入使用，项目部要在资金紧缺的情况下打一场艰难的抢工战。在保竣工誓师大会上，项目部和施工队都佩戴上了“决战”的袖标，破釜沉舟、背水一战的气势连甲方都震撼了！ 亲自指挥这场攻坚战的就是项目经理z。战斗打响的那天，他在项目员工中发誓：不拿下这个工期目标，我就不回家！z39岁才当上爸爸，中年得女的心情可想而知。然而，为了实现竣工目标，z不得不把这颗心尖儿上的夜明珠放在一旁。整整36天，虽然同在北京城，z却一次家也没有回过，就连唯一一次到大兴参加同事的婚礼也是“过家门而不入”。面对工作与家庭、责任与亲情的抉择，z给出了一个共产党员的答案。 每天晚上，z都要带着项目部班子成员和工长到工地上巡视，排查、解决现场存在的各种问题。一次巡视过程中发现因为运料人员紧缺，大批材料堆放在走廊里影响施工作业。见此情景，已经忙碌了一天的z二话不说，带头扛起一捆木地板上了楼。四层高的楼，几个项目班子成员扛着几十斤重的木地板、腻子粉上下几十趟，汗水湿透衣服，和着白灰变成了泥巴，旁边的工人竟然没认出这几个灰头土脸的“搬运工”竟是项目经理。 群雁高飞看头雁。在z的影响和带动下，项目部的员工不仅工作起来就像上足了发条，与项目同荣辱、共患难的责任意识也空前强烈。在项目资金最紧缺的当口，员工们主动筹集资金五十多万元，以保证施工不间断，工期不延误。这种精神让分包都大为惊讶，一位分包商在感动之余主动找到z说：“该给我的钱先不急，如果需要我还可以给你们拿点儿。” z常说，人的感情都是相通的。对待甲方，使命必达，一诺千金，那么所有的人都能成为朋友；对待分包，以诚相待，相互尊重，所有的人都是并肩作战的战友；对待部下，以身作则，提点引导，设身处地为他们的发展考虑，那么关键时刻，这些人都是能和自己出生入死的兄弟。 很多时候，z是一个不按常理出牌的人，工作中常有各种奇招怪招，这些招数往往还格外奏效。因此，和他共事总有笑点、亮点，面对再繁重的任务也多了几分举重若轻的从容。在一次生产协调会上，因为专业人员一句含糊的“大公鸡打鸣时就能完工”，z居然当即通知后勤人员买来两只公鸡。两只神气活现的大公鸡不仅为紧张严肃的工地添了一抹诙谐的亮色，也让所有的部门都绷紧了弦，伴随着项目人员完成了一次又一次的决战任务，创造了一个又一个施工奇迹。 决战期间，他还在项目办公室摆了一台体重秤，指着这台秤半开玩笑半认真地说：“以后大家按照施工节点挨个儿过秤，卖不卖力气一称就知道。”虽然是个玩笑，但大家每天称称体重，艰苦的施工之余也多了点儿小乐趣。在公司和集团领导的支持下，z带领项目全体成员，用了不到一个半月时间完成了19号和21号楼两万多平米的精装修任务，胜利结束了南区大会战。最后一称，最多的竟然瘦了16斤。 中国纪检监察学院建设工程是中纪委直管工程，一开始，甲方和中建一局二公司相互并不太了解，行事严谨的甲方目光永远是严肃冷峻的。这让项目部很多员工心里没底，而z