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住宅工程项目全额承包责任书范本 住宅工程项目全额承包责任书范本提要：本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质 更多精品源 住宅工程项目全额承包责任书范本 依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》，北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与北国花园A区住宅项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。 一、工程概况 工程名称：北国花园A区住宅楼工程 工程地点：某市珠江新城N5地块 建设单位：某房地产开发有限公司 设计单位：某大学建筑设计研究院 结构形式：框架剪力墙结构 建筑面积：平方米 工程造价：元 合同工期：总工期为650个日历天 开工日期：一九九九年 月 日 竣工日期： 年 月 日 二、施工组织形式 （一）项目管理层：分公司聘任王五同志为项目经理，由项目经理王五聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。 （二）施工作业层： 1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。 （三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。 （四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。 三、承包方式 （一）按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。 （二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金10000元，副经理8000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。 （三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。 四、承包内容 按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：元。 （一）直接费：元 1、人工费：元 2、材料费：元 3、机械费：元 （二）综合收费：元 1、夜间施工增加费：元 2、冬雨季施工增加费：元 3、临时设施费：380000元 4、现场经费：1339800元 （三）市补充费：元 1、工程保修费：元 2、非正常停电补贴：元 3、水费补贴：元 （四）电费补贴：元 （五）预算包干费：元 （六）合计：元 水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。 承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。 五、承包指标 （一）工程质量 1、单位工程质量优良率100%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部达到市样板标准）。 2、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。 3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISo9002系列标准和项目管理文件的规定。 （二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。 （三）工程工期：650个日历天 （四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。 （五）成本降低率：项目承包 住宅工程项目全额承包责任书范本提要：本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质 更多精品源 额的3%。 （六）工资含量：按工程总造价的10%控制。 （七）确保上交总费用：元（占工程总造价的%） 承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上交费用按上述上交（即%）比例调整。