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住宅小区工程施工组织人员管理职责 住宅小区工程施工组织人员管理职责提要：砼工长：负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。参与砼方案的编制，严格按方案施工。对各班组进行分段分层的技术安全交底 来自 住宅小区工程施工组织人员管理职责 一、项目经理 1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。 3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。 5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 二、技术负责人 1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制度和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。 5、制定推广”四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。 三、项目总工程师 1、在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。 2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。 3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。 4、负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。 5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。 6、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。 四、分项工长 1、钢筋工长： 、认真熟悉图纸产，严格按规程施工。 （2）、结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。 （3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。 （4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。 2、木作工长： （1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出有差错。 （2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。 （3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。 （4）做好原始资料积累。 3、砼工长： （1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。 （2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。 （3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。 （4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档。 （5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。 4、装饰工长： （1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结合施工图中矛盾及时 提出。 （2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。 （3）负责督促检查抹灰工和 住宅小区工程施工组织人员管理职责提要：砼工长：负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。参与砼方案的编制，严格按方案施工。对各班组进行分段分层的技术安全交底 来自 砖工的工作质量。 （4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。 （5）搞好工程各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。