住宅小区工程项目施工过程控制管理.docVIP

住宅小区工程项目施工过程控制管理 住宅小区工程项目施工过程控制管理提要：严格执行自检、互检和交接检的作业程序。分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可；隐蔽工程 更多精品源自制度 住宅小区工程项目施工过程控制管理 1 工程质量控制。 质量控制目标。 本工程质量控制目标为，业主与施工单位合同确定的优质工程质量等级。 质量控制一般规定。 按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求，建立健全项目工作质量保证体系。以工作质量的有效性保证产品质量的符合性。 全面质量管理的质量控制因素包括人员、材料、机械、材料、环境等要素。 坚持“质量第一，预防为主”的方针； 坚持“计划、执行、检查、处理改进”循环工作方法，纠正和预防的双控。 质量控制以满足工程施工技术标准和合同约定为准。 质量控制必须实行样板制。 严格执行自检、互检和交接检的作业程序。分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理对项目质量控制负组织责任。过程质量控制由专业岗位责任人负责。 分包商接受承包人的质量管理；总承包商对投资商负责。分包工程的质量由分包商向总承包商负责；总承包商对分包商的工程质量向投资商承担连带责任。 质量控制工作流程：略 质量监控方案（措施） 施工准备阶段的质量控制。（责任部门：工程部） 建立健全各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由投资机构监督检查执行情况。 对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。 会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗。要求施工单位管理人员有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行； 应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位纠正，以满足质量和进度的要求。 项目工程部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主自己各方进行设计图纸预审，预审记录报投资机构技术总负责人。经审核后交设计单位，并组织有设计、监理、施工、业主等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议。会审记录交各方签字盖章存档。 项目工程部对监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划（质量保证体系）负责审核，并督促落实保证质量的各种措施，预防质量事故的发生。施工组织设计不能替代质量计划，质量计划侧重与工作质量的组织保证；施工组织设计侧重与产品本身的质量保证。 施工单位质量计划的编制应符合下列规定： ①由项目经理主持编制项目质量计划。 ②质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 ③质量计划是对外质量保证和对内质量控制的依据。 施工质量计划应包括下列内容： ①编制依据；②项目概况；③质量目标；④组织机构；⑤质量控制及管理组织协调的系统描述； ⑥必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等； ⑦确定关键工序和特殊过程及作业的指导书； ⑧与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求； ⑨更改和完善质量计划的程序。 施工单位对质量计划的实施应符合下列规定: ①质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。 ②当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。 施工质量计划的验证应符合下列规定: ①项目技术负责人定期组织内部质量审核员验证质量计划的实施效果。对项目质量控制中存在的问题或隐患及时提出解决措施。 ②对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。 新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报主管领导和投资商审核批准后方准实施。 施工阶段的质量控制 （责任部门：工程部） 会同监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底。关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核。做到不交底不允许施工。 上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工。对不合格项坚决要求整改，工程