住宅群工程项目ISO9002质量体系的运行.docVIP

住宅群工程项目ISO9002质量体系的运行 住宅群工程项目ISo9002质量体系的运行提要：分项工程合格率１００％，分部工程合格率１００％，单位工程合格率１００％，质量保证资料齐全，观感质量的评定得分率90％以上 更多精品：总结 住宅群工程项目ISo9002质量体系的运行 一、ISo9002质量体系己在我公司内有效运行，在本工程施工中将按照公司《质量保证手册》及有关程序文件执行，贯彻以预防为主的方针。在工程开工前，项目总工要编写工程实施质量计划，该质量计划要按《质量保证手册》的规定及各项工作的要求，明确重要、特殊及关键过程，使施工做到有秩序、有组织、有重点、易管理井然有序，确保工程质量。 项目质量计划编制说明 二、项目质量计划 1本质量计划是依据本工程要求编制的，适用于本工程的质量管理，有效期与工程进度相同。 本质量计划是本工程实施质量保证的基本文件之一，所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。 2质量目标 1)工程质量创优计划：确保合格工程，力争市优工程。 2)分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，单位工程合格率100％，质量保证资料齐全，观感质量的评定得分率90％以上，单位工程质量等级为优良。 3其他指标，如合同规定特殊质量要求、工期、成本等。 工程项目主要负责人员：由项目经理，生产经理，技术负责人，质检员，安全员兼任机械设备负责人，资料员、计量员，材料员，预算员，各级主要管理人员配好助理。 4项目经理： 在分公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。 组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等，审核和组织实施项目质量计划。 对违章作业，及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。 5项目生产经理 对本项目部的质量计划，质量体系的实施负有直接责任。组织编制项目质量计划。 满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。 项目经理离任期间，代理项目经理的有关工作。 6项目技术负责人： 对本项目部的工程质量负有技术上的责任。 协助总工编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案和项目质量计划，进行技术交底。 掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出要求。 负责项目图纸、变更、签证的收集和发放，处理班组提出的技术质量问题。 组织本项目的分部、分项工程的质量评定和验收工作。 协助质量检验员开展各项检查工作。 对项目上班出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。 7项目其他人员的职责 项目其他人员的职责根据分配表中职责的规定，结合工程情况拟定。 三、合同更改的评审 项目经理部参与履约期合同修改时的有关合同评审工作。合同更改由业主提出，一般合同更改，由项目经理或授权人批准。具体办法执行公司《合同评审程序》。 1．文件和资料控制 1)在工程项目建设期间，执行《文件和资料控制程序》，保证建设过程中使用有效文件和资料。 2)项目部的技术负责人负责施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、施工记录、工程隐蔽记录等质量保证资料及竣工资料的收集、整理归档。 3)负责保存工程合同的认可副本复印件和签证资料保存工作。 4)负责施工图、技术资料、施工验收规范、规程、质量检验、评定标准等技术文件登记、收发及传递工作，以及质量体系文件的登记、借阅及传递工作。 四、采购 1本工程项目执行本公司《物资采购控制程序》，做好物资、设备、采购工作，保证在工程上所使用的物资、设备符合要求。 2材料负责人负责工程物资采购工作。 3物资需要计划由材料员根据项目预算员的《材料分析表》，结合现场库存情况，编制《物资申请计划》，经项目经理审核，材料财务科负责人或授权人签字审批后，材料财务科留存一份，作为物资进场验收的依据，分发给采购员一份，落实采购。 4下列物资须编制采购计划及甲供材需求量。 原材料：钢筋、木材、水泥、砖、砂石骨料、掺合料、商品泵送砼、外加剂。 半成品：止水带（片）、电缆、仪器仪表、标准件。 需要辅助材料：模板、钢管脚手。 5本工程项目进货物资的验证由材料保管人组织实施。 六、业主提供产品控制程序 本工程项目所用的许多资源是由业主提供，必须执行公司《业主提供产品的控制程序》的要求。 七、产品标识和