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体育馆工程质量保证体系 体育馆工程质量保证体系提要：经理部收到我公司质量管理体系文件后，由文秘填写受控文件收文登记表，同时附上工程经理部《文件传阅单人》，报项目经理批示处理 本文房地产E网 体育馆工程质量保证体系 第一节质量目标 我公司承诺质量目标：鲁班奖 质量等级为合格。 第二节质量保证体系 我公司通过ISo9001质量体系认证。本公司具有非常丰富的同类型工程的承包经验，并多次建成精品工程。 我们承诺成立由我公司总工程师负责，各专业施工质量主管领导和现场质量检查员为基础的质量保证体系，选派施工管理经验丰富、具有大型同类公共建筑工程施工经验的高素质管理人员担任项目经理、各部门领导以及部门成员。在施工过程中奉行”过程精品”理念，实行”方案先行、样板引路”原则，严格执行《质量手册》和《程序文件》进行施工，以最优的质量、最短的工期，圆满实现公司的质量方针和质量目标，不折不扣的兑现对甲方及建设单位的承诺。 一、质量体系运行图 二、质量计划 1、质量计划编制依据 1）合同、招标文件、投标文件 2）设计图纸、设计规范 3）国家现行质量验收规范、标准图集 4）公司贯彻GB／T19001-2000标准质量体系文件及有关规章制度 2、组织结构与岗位职责 1）组织机构详见组织机构图（见第三章施工部署）。 2）岗位职责详见第三章施工部署。 3、文件资料和质量记录的控制 1）文件资料控制 （1）与质量有关的文件和资料范围 本工程与质量有关的文件和资料包括： 我公司质量管理体系文件（质量手册和程序文件）、工程经理部质量计划、各专业质量计划、与质量有关的规章制度、工程经理部质量策划报告等； 现行国家和地方法律、法规、验收规范、工艺标准、材料标准、标准图集； 设计图纸、设计规范、工程洽商、设计变更； 施工组织设计、施工方案、技术交底等按《建筑工程资料管理规程》（DBj01-51-2017）需收集的资料； 合同文件，包括业主合同、分包合同、采购合同等； 外来文件，包括业主来函、分供方来函、政府或上级主管部门下发的与质量有关的文件； 外发信函，工程经理部向业主、监理、设计与工程质量有关事项发函。 （2）我公司质量体系文件的管理 经理部收到我公司质量管理体系文件后，由文秘填写受控文件收文登记表，同时附上工程经理部《文件传阅单人》，报项目经理批示处理。传阅完后的文件由文秘集中保管。工程经理部其他人员需要借阅时，应办理借阅手续。需要复制时，由资料员填写拷贝、复印文件发文登记表，经项目经理批准后，再进行拷贝、复印、登记和发放。发放时要按正式文件登记（注明复印件或拷贝件）。 （3）标准、规范类文件的控制 项目经理负责各专业标准、规范购买、登记、发放、变更、作废及移交，并将目录清单报我公司技术质量处资料员。 4、施工过程控制 1）工程施工策划 （1）施工方案编制 依据施工进度要求，在分部分项工程施工以前由项目工程师组织相关责任工程师和有关人员参与，对分部分项工程施工过程进行策划，形成施工技术方案，由项目经理审批后填写《施工组织设计、方案报审表》报监理、甲方批准后实施。 责任工程师负责检查施工方案的执行情况并填写《施工方案执行情况检查记录》。 （2）技术交底 技术交底由责任工程师对负责分供方相应技术员（工长）进行交底，再由工长对分供方作业班组进行交底并将交底记录报责任工程师备案，责任工程师负责检查分供方交底的执行情况并做好检查记录。 2）关键过程和特殊过程策划 依据我公司《过程控制程序》的要求，将如下工程定为关键过程。钢筋工程、模板工程、混凝土工程、测量放线、外幕墙工程、屋面防水工程。模板工程、测量放线由责任工程师组织相关人员进行策划编制单独施工方案，混凝土工程编制单独质量保证措施。 3）特殊过程控制 本工程特殊过程定为地下防水工程和大体积混凝土工程。施工内容包括地下室防水和底板大体积混凝土的施工，特殊过程在施工前，由责任工程师依据己获批准的施工方案对分供方进行技术交底，并检查技术交底的执行情况 体育馆工程质量保证体系提要：经理部收到我公司质量管理体系文件后，由文秘填写受控文件收文登记表，同时附上工程经理部《文件传阅单人》，报项目经理批示处理 本文房地产E网 。 特殊过程所用材料必须具有产品合格证检测报告、市建委颁发的准用证复试报告及见证取样试验报告。 责任工程师负责对操作者上岗证、施工设备、防