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保安公司进一步加强班组建设的实施办法 保安公司进一步加强班组建设的实施办法提要：班组建设工作要从实际出发，以人为本，固基尚能，紧密围绕公司制定的目标和任务，把z保安建设成人人向往的大企业集团。坚决遵循建立、调整、巩固、提高的方针 保安公司进一步加强班组建设的实施办法 班组是保安企业的细胞，班组工作是保安企业各项工作的基础。公司今年以来队伍膨胀式发展，速度和规模超乎寻常，人员流转及岗位设置都有较大的变化，班组管理工作面临新的机遇和挑战。根据公司提出的建设“大保安”的工作思路，结合目前班组管理的实际状况，在充分调查研究的基础上，特提出进一步加强班组建设的实施办法，望各单位遵照执行。 一、班组建设的指导思想和目的 以学习和实践科学发展观为指导，以提高保安队伍整体素质为目的，认真加强班组建设，科学规范班组管理，大力提高班组功能，充分发挥班组作用，调动基层人员参与公司管理工作的积极性，强化“三基”（基层、基础、基本功），实现“五型”（学习型、效益性、管理型、创新型、和谐型），继续开创各项工作的新局面。 二、班组建设的目标及任务 班组建设工作要从实际出发，以人为本，固基尚能，紧密围绕公司制定的目标和任务，把z保安建设成人人向往的大企业集团。坚决遵循建立、调整、巩固、提高的方针，促进公司管理网络覆盖到边到底，促进公司经济效益稳步提升；切实把班组建设成从事执勤服务的主要场所，努力把人人培养成具有现代思想意识、具备现代技术能力的保安人才，全面提升保安公司的战斗力、创新力、竞争力、发展力。 三、班组划分及设置原则 根据保安工作统一性和特殊性相结合的原则，班组划分及设置的基本原则是：以人数较少的部门或人数较多的保安中队为基础单位，由同隶属、同工种的人员组成班组，每个班组成员数量，必须以适度和有利于组织协调开展工作为界。每个班组设负责人一名，一般通过民主选举或竞聘进入公司人才库后，由上级任命。临时指定担任班组长的，要在限期内补办相关手续。 四、班组长的日常管理任务 班组长是班组管理主要责任人，必须带头维护公司利益和客户的权益，在部门或中队长的领导下自主开展工作。人数较多的班组可建班委会或组委会，严格履行《保安服务操作规程与质量控制》中关于的分队长、班长、临时负责人的规定职责，按时召开班前班后会、周例会、班务会等会议；认真搞好以绩效为内容的全员考核；针对实际情况抓好岗后培训；定期走访用户和汇报工作情况；切实安排好各项值勤工作并及时上报有关材料报表。 五、对班组长的监管及考核措施 各部门每月要定期召开两次班组长会议；中队长根据班组工作实际决定召开班组长会议的次数；部门负责人对班组长可进行工作谈心、诫勉谈话、述职评价等监管活动，并结合绩效考核确定月工资水平；与此同时，每月都要进行一次队员民主评议班组长的活动，其得分多少记录在案，作为班组长晋级或降职的依据。 六、几点要求 1、班组建设工作是公司固本强基的系统工程，各部门各单位要当成一件大事来抓。技防部、刻照部等单位要参考保安部经验，适时建立班组，开展有效地工作。 2、要围绕公司中心任务与主要工作开展对班组长的培训，使他们明确班组的性质、地位与作用，树立依靠员工当家作主的观念，搞好班组民主管理，落实各项管理制度，内强素质，外树形象，把公司的目标任务化为员工的自觉而具体地行动。 3、公司定期检查班组工作情况，发现因领导不力造成班组工作瘫痪、班组长形同虚设的，要追究部门负责人的责任。凡是班组工作优异的，要对班组及部门负责人进行奖励。 4、中层以上干部，每年每人要选择1至2个班组作为工作联系点，进行蹲点调研、指导实验、解剖麻雀、改进作风的根据地，带头扶持基层工作，促进基层建设。 5、个部门各单位在班组建设中如遇特殊困难和问题，要及时报告公司。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality educati