天安国汇顶层会所 天安俱乐部组织方案.pptVIP

* 天安国汇顶层会所 天安俱乐部组织方案 北京俱乐部会员制的发展：北京最早的一家会所“皇家俱乐部”成立于１９９０年，由境外投资，引进国外高档俱乐部的经营与管理模式。 １９９４年，北京出现了会员制俱乐部：长安俱乐部、京城俱乐部。他们的特点都在城市的中心位置，俱乐部内豪华、高档，休闲娱乐一应俱全。当时的权贵们为了生意上的需求多在此结交朋友，成为了真正的商业俱乐部，多以商务会员为主。 １９９６年至１９９７年，以俱乐部为主的会所开始转型，大型的高档社区出现了私家会所。会所的设计以及经营管理方面也较受港式会所的影响。  三大类俱乐部： 1、商业类： 以商业为主的俱乐部，会员制并且收费高，且多为国际集团式管理。如：长安俱乐部、京城俱乐部、美洲俱乐部、中国会等。 2、度假类： 度假型会员俱乐部他们多以休闲、娱乐为主。会所像酒店一样。比较典型的有龙苑别墅、紫玉山庄。 3、主题类会所类： 如：健身、娱乐为主题。 招商银行与零点研究集团研究结果显示，如果以50万元个人或家庭金融资产为起点计算，我国都会(省府以上)地区有大约5%的人口可以归入高端人群范畴，在全国水平上虽然大约仅为1%-1.5%，但绝对数量却相当可观，而且每年这个群体还在不断扩大。 京城俱乐部已经停止接收新会员，其会员目人数控制在1500人。 也就是说，北京现有的高级会员俱乐部已经不能满足不断上升的高端人群数量的增长需求。 北京顶级俱乐部的市场前景 位于伦敦中环荷里活道的M1NT富豪俱乐部M1NT（亿万富翁），目前有250名股东会员，包括亿万富翁、名人、运动明星、王室贵族和商人在英国起家的俱乐部，是全球首家股东制私人会所。 曾委托顾问公司做过一项调查，结果发现未来十年，亚洲尤其是中国大陆的有钱人将会愈来愈多，但富豪俱乐部却不多见，市场潜力庞大。他希望把外国富豪俱乐部概念带到中国，把上海作为M1NT第三家分店的据点。 ??2008年奥运之后，MINT到北京开设另一家分店。入会费(投资) 5-50万美元，降低会员年费标准 资料 天安国汇建立顶级俱乐部的优势： 1、天安国汇有天然的顶级俱乐部需要的地理优势和西城金融、行政机关集中的人文优势。对面又有中国会相依托。 2、项目未来的业主为俱乐部提供了稳定的消费群，保证俱乐部的人气。 俱乐部的定位： 北京顶级富豪俱乐部 与北京现有的四大名会同级或超越它（目前，银泰有兰会所也是做顶级俱乐部概念）才能作为公司长期的利润增长点。 几个层面打造天安俱乐部特色： 1、软件 以提供政商沟通平台为所长 邀请现任的高层政界领导作为天安俱乐部荣誉会员，吸引企业高层。以收会员费为盈利点。 以“收藏”为主题和由头 通过定期的活动聚拢人气。与收藏品商家合作天安提供场地，对方提供展品，出售收入利润分成。 北京四大名会各有所长，聚集的人群也有区别，如： 长安：国际、国内知名企业最高主管或企业家。 京城：跨国公司外籍主管和首席代表。 中国会：北京外交使团和跨国公司的高层管理人员。 美洲：跨国公司尤其是美国公司的高层主管以及各行业最高级别专业人士。 2、硬件 独特的室内设计风格 以国际招标的方式，与国际知名室内设计师合作，打造个性、高品位和艺术性的空间。区别于其它俱乐部的环境，迎合当代人对个性和品位的独特需求，而吸引会员来这里休闲和会客。如：M1NT伦敦俱乐部以007电影的概念，别具科幻气息，设计也布满“机关”。 俱乐部性质及宗旨 为会员构建个人、企业、政府之间的沟通桥梁，为会员提供一种分享生活与生意的社交平台，获得商业信息、结交朋友、分享管理经验、体验高品位生活的平台。 俱乐部的经营方式： 1、独立经营。 成立俱乐部的目的不仅是促进私属会馆的销售，而且是公司的长期经营项目。其中，关系到产权和经营管理的问题。需要成立会所公司，执行会所管理经营权，包括财务，管理制度都是独立操作。聘请1－2位有国外高级俱乐部管理经验的人做管理。 2、与国际知名俱乐部管理公司达成合作战略联盟。如：半岛集团管理（中国会）、CCA国际管理集团。在北京与长安俱乐部和荣尊堡俱乐部合作。其与全球二百五十多家高级联网俱乐部联网。 3、俱乐部股东制。 俱乐部的会员在俱乐部投资，成为股东会员。投资规模设置最低和最高金额。申请人填写申请表，详细讲述自己的各种情况，最后由俱乐部管理者和其他所有股东会员决定。 一旦成为股东会员后，除了平日消费能够享受到优惠价格外，还有一年一清算的年底分红。 实行会员制的意义： 1、保证俱乐部的经营收入。 2、保证俱乐部会员身份的纯粹性。 俱乐部的性质： 会员制：分为个人会员、企业会员 享有所有会员权利, 包括康乐中心活动的参加权. 可升级, 但不享有在俱乐部餐, 参加活动, 以及使用联网俱乐部的权利. ? 外交康乐会籍 ?? 享有所有会员权利, 该会籍持有者的配