如何铸造企业的卓越执行力.ppt

如何铸造企业的卓越执行力 课 程 结 构 公司里为什么没有执行力？ 领导自己都不懂，赶流行，叫一叫而已！ 高层领导上梁不正下梁歪，以身做贼！ 这里的领导自己本身素质不行，怪谁？ 反正领导只要结果！做了再说！ 领导什么事都一把抓，根本没办法做事。 我手底下的人实在没办法！ 体制问题！做一天算一天！ 定制度的人经常就是破坏制度的人！ 决 策 与 执 行 ？ 什么叫执行力？ 这几个团队表现的执行力如何？ 中国航油新加坡海外公司 四川长虹电视 请问，如何可以让中国的矿难获得大幅度的改善？ 苏澳港:一个大学生,一个部长 中华太极文化，博大精深！！ 世界第一大富豪：微软公司距离破产永远只有十八个月 可持续发展的优势 你的公司是靠什麽原因站立起来的？ 这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？ 这些成功的因素容不容易被模仿？ 这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者吗？ 然后呢？ Principle :如果企业和他的员工没有危机感， 战 略 计 划 制 定 SWOT 分析 SWOT 使用这个分析工具必须把握两大要点，否则不但会徒劳无功，还会导致公司做成错误的决策 1。不要欺骗自己 2。一个检讨，一个动作 PDCA 分别代表什么？ Ｐ（Plan）是计划； Ｄ(Do)是执行； Ｃ(Check)是检查； Ａ（Action）是修正。 计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环，这个循环就是为了达成企业目标而进行的。 一位不敢，不愿意去看医生的病人能够把病医治好吗？ Principle : 一个无法面对自己的弱点，不能说实话的团队，怎么会有执行力？ “假“的文化 我们的社会到底有多假？ 朱先生的唯一一句题词是什么？ 增高产品陷阱多 公司里渐渐形成了假的文化，这个，那个，都是假的？ “假“的文化 拿什么教育下属？拿什么教育小孩？ 为什么我要说实话？万一说了实话之后???? 战 略 计 划 制 定 员工心目中的领导 我们在对一家航空公司进行调查时发现：不称职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两类抱怨是： ——低层管理者不愿履行权威（20%），不愿面对问题和冲突，缺乏自信； ——管理者甚至欺压下属（60%）例如：严密监控，让员工没有喘息机会，视下属为蠢人。 从企业寿命看领导功过？ 企业是一个生命体，有自己的生命周期 世界500强的寿命为40年，中国企业的寿命仅仅8年 大部分企业死于10岁之前 主要问题在于：规范化体系建立和领导力 领导者应对企业的过早夭折负责 这些元素彼此有什麽关系？ 权力与影响力 权力戒律 戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力不能滥用 戒律五：权务对下属影响有限 戒律六：慎用权力 员工知道公司里谁最大吗？ 领导者的三种技能 领导技能可以分成三个层面，即: 技术技能 人际关系技能 概念技能。 这是任何层级的领导者都必须具备的，只是程度上有所不同。 概念与常识经常展现在对不同的市场所具有的特殊文化的理解 家乐福在日本 肯德基在香港 领导的基本特质 领导远见（Purpose） 热情(Passion) 人才经营(People) 优先顺序(Priority) 自我定位(Place) 领导权力（Power） 领导的基本特质 人才经营(People) 人力资源？真的？ 是每况愈下？还是蒸蒸日上？ 领导的基本特质 优先顺序(Priority) 简单不？ 做了没？ 为什么？ 领导的基本特质 自我定位(Place) 你应该做什么？ 你能做什么？ 你想做什么？ 领导的基本特质 领导权力（Power） 目前中国社会与企业管理腐败的最重要原因 穷？学习？ 权力与影响力 影响力的特点 ——追随、自觉、认同、非制度化的。 影响力 影响力的特点 —— 一件兰色的白领衬衫 —— 从地上捡起来再吃 建立影响力 规则一：要有一颗“公心” 要点一：坚持原则。很多中层经理面对问题，在原则面前往往“和稀泥”，进行调和、平衡，这就不是“公心”。 要点二：不偏不倚，一视同仁。 最难的“公心”—— 公平，为什么？ 建立影响力 规则二：成为业务的“领头羊” ——你在专业技术方面比你的下属要强，必须要你的业务领域中的专家，从全局、从利润、从发展、从可行性、可操作性等方面来考虑问题。 建立影响力 规则三：言必行，行必果 ——作为领导者，必须说到做到，不能只说不做；也不能只做不说。 建立影响力 规则四：预见性 ——作为领导应当预先觉察到重大事件的发生，或是能够预见到好的和不好的结果。 建立影响力 规则五：煽动性 ——用你自己的想法感染下属、说服下属 的能力。