01-薪酬绩效管理控制程序(新版).docxVIP

休闲渔业业务群　　 文件编号：ZZD-XXQ-QP-01 修订状态：A-03 　 第  PAGE 10页 共 NUMPAGES 10页 　 　 发布日期：2015-03-01 薪酬绩效管理控制程序 编制： 刘岩 审核： 孙颖士 批准： 孙颖士 1目的 完善公司现代企业制度，深入落实“绩效观、市场化”的管理理念，建立企业内部各层级的绩效责任，促进执行力提升，鼓励业务人员创造良好的业绩，建立吸引人才、稳定人才、激励人才的工资体系，公平合理的评价员工工作绩效，为员工的短期激励、年度调薪、人才储备、员工培训提供依据，特制定本规定。 2范围 本规定适用于休闲渔业业务群下属大连长山群岛客运有限公司、大连长山群岛旅游有限公司及职能部门员工。 3职责 3.1分子公司劳资员：负责本方案组织、执行； 3.2财务管理部：负责业绩预算达成的统计及工资的发放； 3.3业务群下属分子公司/部门经理：负责各单元薪酬、考核的审核工作； 3.4业务群执行总裁：审核批准薪酬、绩效管理政策及调整；审核批准公司年度薪酬预算与总体调薪方案；业务群薪酬管理工作的指导；其他薪酬管理中的重大事项。 4定义 4.1薪酬：是指公司对员工为公司所做的贡献，实现的绩效等所付给的货币性回报。 4.2绩效：指对个人的工作业绩和工作表现进行评价、激励和改善，提高个人业绩、经营管理水平，从而提升公司整体效益，保证预算目标的达成。 5 原则 5.1内部公平性：所有薪酬结构和标准的设计，力争在公司内行业间、区域间、劳动生产率等方面体现公平； 5.2市场竞争性：确保公司的薪酬标准在社会同业和人力资源市场上具有竞争力，既能吸引优秀人才，又能留住核心员工； 5.3 激励性：依据“人才的市场竞争情况”、“员工工作表现和职责”建立起体系内规范合理的薪资分配体系在公司内部各类、各级岗位薪酬体现激励效果； 6 内容 6.1岗位体系：公司的岗位按照行业特点进行划分，详见下表： 部门岗位类别岗位名称旅游公司旅游管理类旅游公司经理、旅游公司经理助理旅游销售类旅行社经???、计调、销售代表等岗位港务公司港务管理类港务公司经理港务一线类港务处主任、车辆管理员、售票员、检票员、电话接线员、炊事员、客运公司客运管理类客运公司总经理、经理助理、客运一线类船长、轮机长、大副、大管轮、客运主任、水手兼炊事员、水手、机工、服务员海钓公司海钓管理类海钓公司经理、海钓公司经理助理海钓一线类海钓队长、海钓船长、海钓轮机长、半潜艇船长、半潜艇轮机长圣亚号圣亚管理类圣亚号营销经理圣亚一线类圣亚号船长、轮机长、大副、大管轮、客运主任、水手、服务员、酒店公司酒店管理类酒店公司经理助理酒店一线类前台接待、司机财务管理部职能执行总裁、企划、财务经理、财务科长、会计、出纳6.2薪酬结构 ①团队成员：年度薪酬总额=基本工资+津补贴+年度绩效奖金+超额奖+企业家激励+期权 ②普通群体：年度薪酬总额=基本工资+绩效工资+业绩提成+津补贴+年度绩效奖金+超额奖 ③销售群体：年度薪酬总额=基本工资+绩效工资+津补贴+业绩提成+年度绩效奖金+超额奖 ④津补贴：含五险一金、工龄工资、交通补贴、生活补贴、节日津贴、海上作业津贴（客运专享）、季节性补贴（客运专享）、导服费（旅游专享） 6.2.1基本工资 参考集团薪酬管理办法，综合“本岗位工作年限”、“学历”、“年度绩效考核结果”、“技术等级”、“岗位档次”五项指标而定，除执行总裁外其余员工工资均由业务群确定。 6.2.2.固浮比 固定工资与浮动工资的比例称之为固浮比，一线员工的薪酬收入一般由固定薪酬与浮动绩效奖金所构成，其中固定薪酬与浮动绩效奖金的比例为薪酬的固定浮动比例，休闲渔业群根据不同的岗位类别与层级设计不同的固定浮动比例。 团队序列员工序列基本工资与年终绩效奖金比例月度基本工资与月度绩效工资的比例固浮比经营团队副职含主持工作经理助理职能员工销售员工一线主管一线员工50%:50%50%:50%60%:40%70%:30%70%:30%80%:20%90%:10%6.2.3绩效工资 绩效工资主要用于员工月度/绩效考核使用，根据员工的考核成绩进行发放。 一线类月度绩效工资标准=月度基本工资/固浮比×（1-固浮比）×0.6 6.2.3.1各岗位绩效考核的周期 考核周期 岗位类别月度考核季度考核年度考核经理助理以上人员