2009年绩效管理及激励方案.docVIP

时代地产2017年 绩效管理与三年专项业绩考核方案 编制：集团人力资源中心 修订日期：二〇一七年三月 目录 第一章：绩效管理与激励方案 3 一、目的与适用范围： 3 二、绩效考核与应用： 3 （一）月度与季度考核： 3 （二）年度考核 5 （三）三年专项业绩考核 14 （四）奖金计发补充规定 15 第二章：绩效管理方案执行细则 17 一、目的 17 二、绩效指标制定 17 （一）绩效指标制定程序 17 （二）绩效指标来源 19 （三）绩效指标分类与评分细则 20 （四）绩效指标变更与调整 27 三、绩效考核与反馈 28 （一）绩效考核程序 28 前言： 根据公司的业务发展目标、组织结构、人员配置及管理费用控制要求，现对原绩效管理与激励方案做出修订。 凡与绩效管理有关的考核方案、制度、奖罚措施等文件，须经集团总裁办与人力资源中心审核后方可发布。 第一章：绩效管理与激励方案 一、目的与适用范围： 建立清晰的工作目标及评价标准，有效激励员工的积极性，加强集团与地区目标的协同，促进公司三年及年度整体目标的实现。 适用范围： 地产板块、商业产业集团、家具公司邻里综合管理部、市场部、销售服务部销售部 二、绩效考核与应用： 考核按周期分为月度、计划工作计划：绩效指标的拆解部门非绩效重点工作 总裁办组织各部门工作计划考核上月工作成果，作为季度的 *季度绩效指标 季度指标 季度销售目标% 土地