2010年绩效考评工作说明.pptVIP

2012年度临床科室绩效考评工作说明 2013.01.18 考评科室及时间 数据来源 参照系数 考评时间段 考评科室 相关职能处室 2011年度同期 2011.11.1—2012.10.31 22个科室 考评方式 基础考评 （70%） 科室绩效考评 现场考评 （30%） 基础考核 行风建设10分 医疗安全 10分 科研工作 15分 工作量 40分 教学工作15分 质控指标 50分 140分 重大活动5分 参与部门 医务处 门诊部 护理部 科研处 教育处 统计室 病案室 感染办 院办 纪检监察处 经管处 信息中心 现场考评 领导团队及人才梯队 整体发展及对医院贡献 核心竞争力 科际间协作 15分 10分 15分 10分 10分 活动参与度大 成本 控制 现场评议的方法 采用科室汇报工作方式 汇报内容以现场考评项目为主 汇报顺序：已通过抽签确定 汇报时长：50人以上科室每科限时9分钟 50人以下科室每科限时7分钟 科室领导班子全体成员请在主席台上与评委见面（含学科主任） 考核打分方式及结果判定 采用无线表决评分系统 按绩效考核总分值计数 降序排列 不设并列 对排序前11名科室进行表彰 考核分值相同排