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论施工企业的成本管理 摘要:成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一，随着企业间竞争的加剧，成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来，本文从施工企业成本管理的现状入手，分析其存在的问题并提出改善对策。关键词： 施工企业成本管理? 目录 1施工企业成本管理现状 3 1.1忽视事前预测环节，成本控制目标精细化程度欠缺 3 1.2成本控制涉及的控制内容不够全面 3 1.3材料成本控制漏洞较大 3 1.4建筑业市场的不规范，使得项目成本管理工作缺乏稳定性 4 2深入理解施工企业项目成本管理的概念 4 3 如何做好施工企业项目成本管理 4 3.1施工项目成本管理的原则 4 3.1.1全面管理原则 4 3.1.2 收支对比的原则 5 3.1.3以施工过程控制为重点的原则 5 3.1.4目标管理原则 5 3.1.5 节约的原则 5 3.1.6例外管理原则 6 3.1.7责、权、利相结合的原则 6 3.2施工项目成本管理内容 6 3.3施工项目成本管理的方法 6 3.3.1 做好项目成本事前预测工作，制定可行的项目成本控制目标 7 3.3.2加强施工过程成本管理的动态控制 7 3.3.3加强工程质量控制，实行全面质量管理，减少返工损失，减少和防止不合格品、废品损失 8 3.3.4加强沟通管理，做到在建工程成本管理运转有序 8 3.3.5建立健全企业内部控制制度,有效堵塞企业效益流失的口子 8 3.3.6 加强审计力度,有效规避企业成本管理的漏洞 8 3.3.7合理运用项目考核机制，调动全员成本管理的积极性 9 3.3.8实现资源共享，提高成本控制效率 9 3.3.9 充分发挥财务核算特别是成本核算在成本管理中的作用 9 【参考文献】 10  施工企业是国民经济中的一个特殊行业，主要从事建筑工程、设备安装工程和其他专门工程的生产，因建筑产品本身所固有的特殊性，施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点而近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展成本管理现状 项目化管理在施工企业的实施，施工企业的项目成本管理水平与传统的成本管理模式相比有着显著的提高。施工企业之间在规模、管理水平上虽有着较大的差异，但在成本管理过程中存在着以下问题： 忽视事前预测环节，成本控制目标精细化程度欠缺 中对于成本预测、计划方面的管理趋于形式化。有些项目不进行成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标，管理存在随意性。有些项目成本计划和控制“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。出现这种情况主要是由于施工企业的项目成本核算体系不完善、成本核算目的性不强、不系统。 成本控制涉及的控制内容不够全面 对于成本控制大多数的项目管理人员认为就是最大限度地降低成本，成本支出最小化是成本控制的主要目标之一但不是成本控制的全部。一味强调成本支出最小化会导致对项目质量成本、安全成本、工期成本以及对成本控制风险的考虑，会使成本控制片面追求低支出而有可能影响到工程质量、安全、工期等，最终影响到企业的实际收益，并对企业的形象产生不利影响。 材料成本控制漏洞较大 材料成本是项目成本的主要组成部分，材料成本控制是保证项目成本目标得以实现的主要环节。但因项目成本控制目标的不合理、考核机制的不完善、相关管理制度的欠缺、材料市场价格的多变性等因素，部分施工项目在施工过程中对于主要材料缺乏控制，材料消耗与预算脱节，形成材料消耗过程浪费严重、节余材料不能回收、材料采供成本得不到有效控制，从而影响了项目整体成本有效控制。 建筑业市场的不规范，使得项目成本管理工作缺乏稳定性 建筑市场竞争激烈，为扩大市场规模在招投标过程中竞相压价现象严重，工程竣工后决算工作不能及时办理，所有这些均影响成本核算的真实性和完整性，给项目成本管理工作带来不确定性，进而影响到施工企业经济效益的真实性。项目成本管理收支对比的原则每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。如2002年，在山东境内国道206