1.2 质量管理职责和权限.docVIP

一、场部领导质量管理职责 (一)梁场场长（王宪国） 1、贯彻实施法律法规方针，对负全面责任。确定管理目标和有关指标，明确管理职责，实现管理目标强化“四控制”“三管理”“一协调”工作，保满足管理。优化配置的人力、资金、材料、设备等资源，合理安排进度，均衡生产，保证文明和安全生产。项目管理成本预测、控制、分析和考核，降低 6、制定和组织实施管理中的事故、事件应急响应。组织专业技术人员对设计图纸审，参加设计单位组织的图纸会审和管理方案的技术交底，做记录。 组织编制和关键工序、特殊过程作业指导书。组织重要部位、特殊和隐蔽的验收，对不合格或潜在不合格，分析原因，及时采取纠正和预防措施，并落实定期召开管理分析会，检查管理体系运行的适应性和有效性，及时研究处理管理中的重大技术问题 3、对产品质量问题可行使处罚、整改、停工等权利。 4、组织重要、特殊和隐蔽的验收，对不合格或潜在不合格，分析原因，及时采取纠正和预防措施，并落实 5、组织落实有关质量指令。对质量监督机构、集团指挥部、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。 二、各部门质量管理职责 (一)工程部 1、根据顾客合同要求编制均衡作业计划，作到周密组织、精心生产。 2、优化现场管理，负责产品标识和追溯性的归档管理，做到安全、文明生产，定期对生产现场进行检查考核。 3、负责技术文件及资料的管