2015年某公司薪酬制度.docVIP

【】公司 薪酬管理制度 （版本：2015年版） 董事长批准： 批准日期： 执行董事批准： 批准日期： 总经理批准： 批准日期： 制定部门：人力资源部 起草人： 执行日期：二〇一五年七月 第一章 总则 一、目的 为适应公司发展的要求，充分发挥薪资的激励作用，最大限度的体现按劳分配、多劳多得的分配原则，为员工提供合理的薪酬待遇，根据公司有关会议决定，结合我公司实际生产经营现状和同地区同行业薪酬水平，制订了本制度，通过对岗位价值（工作强度、技术要求、对企业的贡献、责任范围、责任大小、知识经验、沟通、风险等要素）及员工业务技术能力等因素的综合分析而制定。 二、制定原则 本办法经过岗位分析薪资管理、绩效 附表1： 管理岗位及专业技术岗位薪酬级别划分与薪酬对应明细表 序号 薪资 档级 标准工资 基本 工资 岗位工资（绩效） 薪资 职级 财务部 生产部 技术部 项目部 采购部 质量部 销售部门 人力资源部 办公室 内部审计部 4.4 资深级 4200 1680 2520 经理级 经理 副经理 注册会计师 经理 副经理 经理 副经理 经理 副经理 经理 副经理 经理 副经理