嘉德置地产品和战略及运作模式研究报告2009年_部分4.pdfVIP

嘉德置地产品和战略及运作模式研究报告2009年_部分4.pdf

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
嘉德置地产品和战略及运作模式研究报告2009年_部分4

万达集团万达集团内部内部研究报告研究报告 总 总第第 1212 期 期 万达集团万达集团内部内部研究报告研究报告 总总第第 1212期期 根据每个项 目具体的地块情况、城市经济水平等,将万达广场产品进 行一定的差异化定位,形成不同的业态组合 。参 凯德在中国购物中心分 别针对不同城市区域、消费人群,定义了 “嘉茂”、“来福士”广场两种 购物中心产品。其中 “嘉茂”偏重区域型购物中心,品牌及业态组合更加 区域生活化;“来福士”选址于城市核心区域,能够覆盖整个城市,目标人 群一般为中高收入的年轻人和白领、金领人群,品牌更加时尚。两种购物 中心产品之间存在一定的联系和共性,同时也强调产品的地域个性。依照 董事长提高万达广场 品牌精细化的要求,万达购物中心可借鉴类似 的思路, 从项 目体量规模、消费客群定位、业态品牌等形成不同的产品系列,例如 处于城市的城乡接合部,区域发展不成熟的项 目,宜采取大型超市、提高 餐饮 比例;而对于较发达城市的传统商业中心,可以适当逐步引入面积适 中的精品超市,逐步提高时 尚服饰的比例 。通过更有市场针对性的前期商 业定位规划,减少商业调整周期,快速占领市场,获取项 目未来更大的经 济效益。 Commercial Real Page 78 万达集团万达集团内部内部研究报告研究报告 总 总第第 1212 期 期 万达集团万达集团内部内部研究报告研究报告 总总第第 1212期期 〖内部研究〖内部研究报告阅后反馈报告阅后反馈〗 〗 〖〖内部研究内部研究报告阅后反馈报告阅后反馈〗〗 本期本期 《内部《内部研究报告研究报告》的阅后反馈表》的阅后反馈表 本期本期 《《内部内部研究报告研究报告》》的阅后反馈表的阅后反馈表 1、您对本期做新加坡嘉德置地这样一个专题研究报告评价如何 ? ( ) A 好 B 不好 C 说不清 原因: 2、您最喜欢本期 《内部研究报告》哪些 内容? ( ) A 《产品篇》 B 《战略篇》 C 《模式篇》 您喜欢的理由是: 3、针对本报告对于嘉德置地的研究和介绍,您认为万达可以从哪些方面进 行借鉴? 反馈人: 联系电话: 所属部门或单位 : 集团商业地产研究部联系人:王鹏 010电话 ) 010传真) Wangpeng2008@ Commercial Real Page 79

文档评论(0)

ayangjiayu13 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档