IBM全球技术服务部.PDFVIP

IBM 全球技术服务部 2011 年4 月 思想领袖白皮书 明白了解云计算 在云采用方面实现业务成功的关键在于健壮、成 熟的架构。 2 明白了解云计算 目录 结果是云计算受到了密切的关注。在一项IBM 研究中，接受 调查的IT 领导中45% 到55% 表明正在实现或计划实现一个 2 简介 1 私有云项目 ，回复最新IBM Tech Trends Survey 的2,000 3 成熟云参考架构的重要性 位IT 专业人员中，有91% 的人预测在未来5 年内云计算将 2 替代传统的内部计算，成为组织获取IT 的主要方式。 5 定义业界优秀的云服务交付的需求 列举的原因很有吸引力。云计算的早期采用者（包括 11 支持一种开放、与供应商独立的基础架构方法 IBM 自己的IT 组织和IBM 客户）已实现了巨大的收 11 通过基于标准的工具简化服务的开发和采用 益，这包括： 12 外部合作伙伴帮助扩展云功能 ● 将配置、操作、管理和监视方面的IT 劳动力成本降低达 13 构建于IBM 参考架构之上的云服务真实示例 50% ● 将服务器和应用的供应周期从几星期缩短到几分钟 19 结束语 ● 提高质量，消除高达30 ％的软件缺陷 ● 将最终用户 IT 支持成本降低达40% 。 20 更多信息 随着云计算的采用越来越多，市场中提供云产品的供应商的 简介 数量和种类也在不断增长。这些提供商涵盖从已被大众接受 如今来自全球各行各业及政府部门的CIO 和业务领导面临着 的IT 行业领导（如IBM），到利用云计算拓宽其应用范围 的 保持竞争力并满足各种业务目标的挑战。使企业 IT 模型与业 软件即服务供应商（如S ），再到利用其他领 务协调一致，控制成本和跟上快速的创新节奏是关键所在。 域经验或合作关系来进入云领域的企业（如Amazon 、 Google、Cisco 和VMware ），以及无数的电信和托管服务提 供商。 IBM Global Technology Services 3 这一市场变得越拥挤，CIO 选择正确的云供应商来满足组织 此参考架构可确保跨 IBM 开发和交付项目的一致性和质量。 需求的挑战就越大。而且随着部署在私有或公共云上的应用 IBM 的云参考架构： 向价值链的上游移动并进入企业计算领域，赌注也在增加– 选择