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一建项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 设施管理：物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理）；物业运行管理（维修、现代化）。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）；设计准备阶段（编制设计任务书）；设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）。 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目管理的核心。 安全管理是项目管理中的最重要任务。 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 项目管理：第一代是传统的项目管理；第二代是项目集管理；第三代是项目组合管理；第四代是项目变更管理。 在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户。 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织外还有人的因素、方法与工具。 方法与工具包括：建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具；所有参与单位的生产的方法与工具。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 组织论：组织结构模式（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）；组织分工（工作任务分工、管理职能分工）；工作流程组织（管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织）。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，是相对静态的组织关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系。 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接的和非直接的下属工作部门下达工作指令。 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 为了编制项目管理任务分工表，首先对项目实施各阶段管理任务进行详细分解（纵），在项目管理任务分解的基础上定义主管工作部门或主管人员的工作任务（横）。 管理工作：提出问题——筹划——决策——执行——检查。 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 工作流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。 工作流程图用图的形式反映一个组织中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程。 项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。 发包单位可以将建筑工程地勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位。建设项目工程总承包主要在两种方式：设计/施工总承包和设计/采购/施工总承包。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可，与施工总承包管理相反。 工程建设物资指建筑材料、建筑构配件和设备。 采购方式：业主方自行采购、业主方与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购。 物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理要求。 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲应由组织管理层或组织委托项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 施工组织设计：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。 施工管理计划应包括进度计划、质量计划、安全计划、环境管理计划、成本管