公司安全生产管理规定动作标准2015分析.docxVIP

公司安全生产管理规定动作标准2015分析.docx

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******有限公司安全生产规定动作标准******有限公司日期:2015年3月前言为推动公司各部门全面落实安全生产责任,进一步夯实本单位安全生产基础,落实《*****公司关于编制安全生产规定动作的通知》****[2015]33号文件要求,进一步明确各级、各岗位人员安全生产工作职责,细化安全生产管理责任,完善全员、全岗位的安全生产责任体系,提高各岗位人员的安全能力和安全责任意识,特编制《安全生产规定动作标准》安全生产环保部2016.3批准:审核:会签:编制:目录一、公司主要负责人(总经理)安全生产管理职责2二、公司主要负责人(总经理)安全生产管理规定动作3三、公司分管安全生产的负责人(副总经理)安全生产管理职责4四、公司分管安全生产的负责人(副总经理)安全生产管理规定动作5五、安生环部主任安全生产管理职责6六、安生环部主任安全生产管理规定动作标准7七、总经办主任安全生产管理职责8八、总经办主任安全生产管理规定动作标准8九、财务部主任安全生产职责9十、财务部主任安全生产管理规定动作标准9十一、人资部主任安全生产管理职责10十二、人资部主任安全生产管理规定动作标准10十三、设备部主任安全生产管理11十四、设备部主任安全生产管理规定动作标准11十五、技术质量部主任安全生产管理职责12十六、技术质量部主任安全生产管理规定动作标准12十七、计划工程部主任安全生产管理职责13十八、计划工程部主任安全生产管理规定动作标准14十九、生产车间主任安全生产职责14二十、生产车间主任安全生产管理规定动作标准16二一、值班长安全生产职责17二二、值班长安全生产管理规定动作标准18二三、职工安全生产职责19二四、职工安全生产管理规定动作标准20一、公司主要负责人(总经理)安全生产管理职责1.总经理是公司安全生产的一责任人,是公司安全生产委员会主任,对公司的安全生产工作全面负责。2.加强安全生产管理,负责建立并落实全员安全生产责任制。3.严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度,加强对职工进行安全教育培训,接受安全培训考核。4.审定安全生产规划和计划,确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程,批准重大安全技术措施,切实保证对安全生产的资金投入,不断改善劳动条件。5.检查并考核同级副职和所属部门正职安全生产责任制落实情况,健全“五级”责任制(五级:主要负责人,分管负责人,安全生产管理人员,职能部门,各岗位人员)。听取安全工作汇报,决定安全工作的重要奖惩。6.负责健全安全生产管理机构,充实专职安全技术管理人员。7.主持召开公司安委会会议,研究解决安全生产中的重大问题并督促实施。8.组织对重大事故的调查处理,落实事故“四不放过”原则(事故原因没有查清不放过,事故责任者没有严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过),坚持发生重大事故向上级主管部门汇报制度。9.建立制定并执行关于《安全生产保证基金管理办法》的规定,落实“安全生产保证基金”的缴纳,审批返还基金的使用。10.按照上述安全职责,每年制定总经理年度安全工作计划,逐落实在当年具体工作安排中。二、公司主要负责人(总经理)安全生产管理规定动作项目频次规定动作频次成果文件年对公司的安全生产负全面领导责任,应对企业安全作出明确的、公开的安全承诺。1次安全目标责任书应建立健全各级安全生产责任制,落实各级安全生产职责。1次安全目标责任书贯彻执行国家及地方有关安全生产经营的方针政策、法规、标准,具备法律法规、国家标准或行业标准规定的安全生产条件及其他要求。持续办公例会会议纪要组织制订公司安全生产制度、标准、规范和操作规程适时签发的制度、标准、规范等文件组织制订公司安全生产技术措施计划,落实安全生产技术措施经费,确保公司的安全生产投入的有效实施。适时账务系统/审批建立健全公司的安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。1次公司部门安全管理机构及时、如实报告安全生产事故,组织事故调查组对公司所属各单位发生的重大事故进行调查,审批调查报告。按“四不放过”的原则进行处理。适时事故调查报告组织公司重大的安全生产活动,落实安全生产奖惩。适时会议纪要季组织制定并实施事故的应急救援预案。1次演练签到表组织召开安全委员会会议1次安委会会议纪要月定期听取公司安全生产管理部门的工作汇报,及时召开会议研究解决有关安全生产的重大问题。1次办公例会会议纪要周检查并考核同级副职和所属部门正职安全生产责任制落实情况,健全“五级”责任制(五级:主要负责人,分管负责人,安全生产管理人员,职能部门,各岗位人员)。1次办公例会会议纪要日督促公司的安全生产工作,及时消除安全生产事故隐患。1次会议纪要三、公司分管安全生产的负责人(副总经理)安全生产管理职责1.按照管生产必须管安全,谁主管谁负责的

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