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办公楼工程监理质量控制原则方法和主要内容 本文提要：对需要加固不强的质量问题，总监理工程师签发《工程暂停令》，责成承包单位先写出质量问题调查报告，有设计单位提出处理方案并征得建设单位同意，批复承包单位处理。 自 根据本工程特点,项目监理部设置特殊与关键项目如下: .特殊项目:1)土建工程中涉及结构安全、用电安全的项目,例如钢结构、结构加固等; 2)屋面及室内厨卫间防水项目; 3)装饰工程中涉及环保和安全的项目,例如幕墙、防火等。 2.关键项目:1)拆除工程中的防尘、降噪;设备使用、搭设脚手架;加固工程的隐蔽验收;幕墙的施工全过程。 2)装修过程中的材料控制、环保指标;隐蔽项目的控制; 3)消防、给排水、暖气、强弱电、通风空调工程的隐蔽工程和工程试验及调试等; 4)季节性施工等。 5)业主对专业工程二次分包项目的开竣工时间 一、工程质量控制的原则 、以《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关的工程质量验收规范标准、设计文件、图纸、工程变更等为质量控制的依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。 2、以质量预控为重点,对工程项目施工全过程实施质量控制。 3、通过对工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位,保证质量目标的实现。 4、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。 5、坚持不合格的原材料,构配件及设备,不准在工程上使用。 6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 二、工程质量控制的方法 、以事前控制为主,即以预防为主。 2、编制项目监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则是指导现场监理工作的指导性文件。监理工程师认真执行、落实,对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果;同时要求承建单位应积极配合,保证工程质量。 3、编制旁站监理方案。对某些关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理,并做好旁站记录。 4、采用必要的检查、测量、试验手段,以验证施工质量。 5、严格执行见证取样和送检制度。 6、对承包单位不称职人员及不合格分包单位,建议撤换。 三、工程质量事前控制的主要内容 、核查承包单位的质量管理体系。主要核查承包单位的机构设置、人员的配备、职责与分工的落实情况;督促各级质量检查人员的配备;查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;管理制度是否健全,以及运行情况。 2、审查分包单位和试验室的资质。承包单位填写《分包单位资质报审表》,报项目监理部审查;监理人员主要审查分包单位的营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等;核查分包单位的业绩;试验室还要核查计量认证证书的有效性。 3、查验测量放线。查验施工控制网;施工轴线控制桩位置;高程控制、垂直度控制。基槽、正负零及地上每层都要填写《施工测量放线报验表》,并附楼层放线记录报项目监理部签认。 4、签认材料报验表。要求承包单位对主要原材料进行复试,并填写《工程物质进场报验表》报项目监理部签认。审查砼、砂浆的配合比申请单和配合比通知单、砼浇灌申请书等。 5、签认构配件、设备的报验。检查厂家的资质证明、产品合格证,督促承包方在构配件、设备进场前进行检验、测试,合格后,填写《工程物质进场报验表》报项目监理部。 6、检查进入现场的主要施工机械设备。特别是塔吊及垂直运输设备,要求调试合格后填写《月工、料机动态表》报项目监理部。 7、审查主要分部工程的施工方案。主要审查施工工艺、原材料使用、劳动力配置、机械设备的配置、质量保证措施等。对季节性施工方案也要进行审查。要求承包单位填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。 四、施工过程中质量控制的主要内容 、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视和旁站。发现问题及时要求承包单位予以纠正,并记入监理日志;对重要问题签发《监理通知》,承包方应将整改结果填写《监理通知回复单》报监理工程师进行复查;对关键工序、重点部位的施工过程按建设部文件要求实施旁站监督,并做旁站记录。 2、检查工程预检:监理工程师对报送的的内容,到现场进行抽查,合格后准予进行下一道工序。 3、验收隐蔽工程:承包单位在自检合格后,向监理工程师报〈隐蔽工程检查记录〉,经检测、核查合格签认后,方可进行下一道工序。如不合格,监理工程师签发《不合格项处置记录》,要求承包单位整改,合格后监理工程师再予以复查。 4、分项工程验收:要求承包方在一个检验批或分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。监理人员对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查,签认符合要求的分项工程。对不符合要求的分项工程,监理签发《不合格项处置记录》,要求承包方