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七工期保证措施 1、尽快完成施工准备 超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地，进行建筑物拆迁等工作，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、场地内“三通一平”、工程试验室筹建和检查验收工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。 2、主要材料供应 材料采购与供应直接关系到工程能否顺利实施。在本工程的材料设备采购供应中，我单位将严格按照标准的采购程序，实施采购，规范材料设备采购与供应作业。由物资设备部负责对工程材料进行采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；根据施工进度编制主要材料采 购计划和各种施工材料、成品、半成品的供给计划，组织搞好物资储备，物资供应。工程使用的周转材料如钢管、方木、杂木等将以充分满足、合理调转的原则使用。 本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好物资供应计划。 3、劳动力组织措施 1）劳动力组织原则 结合本工程施工特点，综合考虑工期目标、施工工艺和方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。施工人员预计2010年 4月份全部组织进场。 2）劳动力管理和队伍培训措施 劳动力管理：在正式施工前，由项目经理部统一组织对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后持证上岗。 在施工人员进场时和各分项工程施工前对施工人员进行安全教育，树立安全第一的思想，并对特殊工种、危险区域操作进行专项安全交底。 队伍培训：参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，为确保施工安全和施工质量，施工人员必须经培训合格后持证上岗。施工前，由我单位科技、安质部门具有丰富施工经验的专家对本工程管理人员和施工人员进行岗前???操作培训，主要针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经理论和实践考核合格后持证上岗作业。 经过培训，使所有管理和施工人员以熟悉安全施工知识、施工技术标准、质量要求、操作规程和有关规定，工作热情饱满，工作态度认真负责，施工技术精湛，安全优质高效的工作效率完成施工任务。 施工班组任务安排表 施工班组人数施工任务安排备注技工普工1架子班227负责本工程的全部支架搭设和 拆除以及支架预压作业各专业施工班组配备的作业人员人数能满足施工工作面的开展。2模板及砼班116负责本工程的全部内、外模板安装及拆除和砼浇筑及养生作业 3钢筋班166负责本工程的全部钢筋、预应力筋的下料加工和绑扎作业4张拉班114负责本工程的全部纵、竖向预应力筋的张拉、真空压浆作业3）劳动力进场计划 根据施工进度,在施工高峰期，投入钢筋工、混凝土技工、等9个主要工种，各工种承担以下作业： 钢筋技工：承担全桥钢筋加工、制作、安装等。 模板技工：承担全桥钢模的安装、整修，木模制作、安装，浇筑过程中模板加固及拆除。 架子技工：负责脚手架搭设、维护、加固、检查、拆除等。 混凝土技工：负责全桥全部混凝土浇筑施工。 装吊技工：承担重型机械、材料和设备的起吊、卸载、安装等。 焊接技工：负责全桥钢筋及铁件的组焊工作。 机电技工：负责全桥区的机械操作维护、电路架设维护、管理等。 测量技工：在测量主管工程师带领下，完成全桥中线（导线），水准测量及围护，地表位移及沉陷等测量工作。 试验技工：完成全桥的材料试验、混凝土的试验。 各工种以技师、高级工、中级工为主，适当配一定量的民工，人员进场前进行岗位技能培训，管理人员参加过相应的业务培训，并持有资格证书；架子工、起重工、电焊工、电工等特种工种都持证上岗。 4、组建精干高效的领导班子 由有丰富施工经验和管理经验的长期从事铁路工程项目管理且具有一级项目经理资质的人员担任作业队长，作业队长具有在本段工程人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的专家担任本施工队的总工程师；选派长期在各个指挥岗位、具有丰富生产组织经验的高职人员担任各主要部门负责人；配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，确保工程顺利实施。 5、投入专业化的施工队伍,组织快速施工 作业队由具有丰富施工经验的年富力强的人员组成坚强有力的领导班子，施工队伍调集具有施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排