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办公楼装饰确保工期的技术组织措施 办公楼装饰确保工期的技术组织措施提要：各分包商、各工种施工安排与交叉作业配合、协调措施装饰工程特点:装饰工程的特点是多工种多工序交叉作业施工多，作业周期短 本文房地产E网 办公楼装饰确保工期的技术组织措施 ㈠工程施工进度计划 1)施工进度计划说明 ①施工进度计划及进度控制 ⑴施工总进度计划 本工程要求工期140天，施工质量要求又高，工期比较紧张，故将本工程按功能和工艺特点等因素划分为三个施工段。第一施工段：主体结构的地下一层、第一层、第二层；第二施工段：主体结构的第三层、第四层、屋面；第三施工段：护堤、观景台、室外灯光和绿化工程。三个施工区段同时进场开始施工，各个施工段内则实行流水作业。根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，予留合理的时间天数，其中竣工验收时间3天，总工期不超过规定的工期。 ⑵进度控制 按照工程实际情况，关键线路上的施工过程必须重点控制；严格按网络图上的开工和竣工时间完成各工序，主要措施采用分区分部位不断创造工作面。交叉施工，平行作业等施工办法，上一工序的工作完成后即转入下一工序施工，严格控制返工、窝工和等材料施工的现象发生。竣工验收时间为3天；总工期不超过140天。 ②各分包商、各工种施工安排与交叉作业配合、协调措施装饰工程特点:装饰工程的特点是多工种多工序交叉作业施工多，作业周期短，施工组织较复杂。且与各分包单位的专业施工队伍交叉施工多。因此与各专业队伍之间的协调就显得尤为重要。本工程分项工程多,施工人员多，对现场各分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与甲方做好现场交接工作安排。这是使工程保质保量按时完成的必要条件。 ③与甲方、监理及各其他专业公司的协调 作为承包单位，我们将在甲方和监理的统一协调指挥下,本着精诚合作、为甲方着想的合作的态度在以下几个方面与各其他专业公司密切配合，保证工程顺利施工,重点做好以下几方面工作: ⑴进场后,我们将与各其他专业公司签定配合协议，明确双方的责任和义务。 ⑵每周举行一次由各专业单位负责人参加的例会,安排好各专业分包单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证文明施工,作业安全。 ⑶进场后，与甲方协调现场临时用水、照明用电、施工机械及电动工具用电、现场临时用电等工作。 ⑷在工程施工中的全过程中，组织管理和协调交叉人员的各单位的成品保护工作。 ⑸在施工过程中，我公司将安排有关人员与各单位核对各专业图纸，其间需统一的尺寸、标高等，按照甲方、监理工程师要求及时提供相关数据，防止各专业单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。 ⑹按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等我方将在装修过程中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。 ④业主必须与其他专业承包单位协调，确保消防、安装等工程的施工内容在我公司将要施工的某项施工内容节点前完成；甲供材料必须在我公司将要施工的某项施工内容节点的前三天送到现场，充分保证我公司按照正常的施工组织进度进行施工，从而保证工程按期完工。 ㈡工期保证措施 1)制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。 ①制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。 ②将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。 ③严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 ④每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。 ⑤根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。 2)落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。 ①材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。 ②公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。 ③对于小部分甲供材料，我方将尽快的提出材料计划以供甲方采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。 ④关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使