员工薪酬福利管理制度资料.doc

员工薪酬福利管理制度 Q/ HQ 3.1.3.4—2014 一、目的 为了适应物业服务公司组织结构调整的要求，使员工能够与企业共同分享发展所带来的收益，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，同时体现公司注重员工成长发展的规划，特制定薪资薪酬福利管理体系。 适用范围 本规程适用于西安华旗物业服务有限公司员工薪资福利管理工作。 本规程规定了员工薪资福利管理的要求和方法 三、相关定义 3.1薪酬福利体系原则 符合法律和公司规范，保持人员薪酬福利规划与公司发展目标实现的同步，保障员工公平获得报酬的权益，保障各类奖惩、激励的合法及其效率，促进物业服务公司的发展和员工收入的持续增长。 3.1.1坚持效率优先、兼顾公平的分配原则 3.1.1.1与组织构架相配套； 3.1.1.2 因事设岗，因岗配人，以岗定薪； 3.1.1.3 薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。 3.1.2坚持考核上岗、易岗易薪的原则 3.1.2.1完成任务突出者，可予以晋级或加薪；能够完成任务者按标准付酬；完不成任务或者表现欠佳者，可降低其工作岗位，和岗位薪酬。 3.1.2.2工作表现及业绩突出者，如无适当的职务晋升机会给予时，可在进行薪酬晋级，以资激励。 3.1.3坚持靠技能上岗位，凭绩效拿薪酬的原则 实行同岗多级制。即可以在岗位不变的情况下，对德才皆优、工作业绩突出、业务技术达到上一级的水