生产改善.精选.pptxVIP

在生产一个月的改善对策及状态总结 2015-9-23 ;目录;改善前 基本不看计划单 ，每天很忙，忙于救火，哪里有问题往哪里跑，缺少统筹计划。 改善中 一、根据生产计划要求，做好统筹（见附表）： 事先计划： 1,根据计划要求计划后续班次的人员状况； 2,了解当班分线要启动的机台，利于合理调配分线的技术员。 事中跟踪： 了解当班要停机(完成工单和修模等异常）的机台和时间，利于了解操作人员的调配和异常的跟踪; 了解紧急的机台，利于重点关注和及时解决问题。 事后总结： 记录延误机台的状况，是因人手还是因技术或其它因素，找到重点分析，并交接给下一班次。 ;改善中 二、针对返工单 ，对不良做出分析，制定改善措施，以预防为主。（见返工品的监控） 三、针对现场5“S”，制定看板，确定协助监督人，做好全场的5“S”监督。 待改善： 针对生产过程的监控： 1,针对未达标周期的监控，生产计划单中已要求加入“建议周期”，此周期是根据上一至几批的生产数据来提供建议（只针对超过档案周期的产品），要求在保证质量的同时，能稳定改善后的建议周期。 另持续未达到档案周期