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商业地产项目成功运营策划心得4 商业地产项目成功运营策划心得4提要：新的游戏规则，需要新的策划思想和方法。在商业地产时代，科学的策划观主导行为和结果，那种片面追求轰动效应，大造声势 商业地产项目成功运营策划心得4 新的运营模式的内容及意义 根据多个项目的实践，在一个项目的运营过程中抓好五个关键点，我们成为5m运营要点： 第一个m是市场（market），即任何一个项目策划首先必须从市场入手，调查市场、跟踪市场的有效办法，能够动态的跟踪市场。 第二个m是产品（manufacture），是建立在目标市场特征与目标客户偏好基础上的差异化产品。 第三个m是策略（mind），即系统性、针对性的战略战术设计。 第四个m是资金（money），要处理好在项目开发融资和销售资金回流问题，目前国家对房地产投资采取“点杀车”，我们服务的不少的企业遇到了这样的问题，运营策划将会指导这些企业怎样解决这些问题。 第五个m是管理（management），尤其是商业地产，后期的经营管理是实现永续经营的根本保证。 *新的运营模式具有的意义 新的游戏规则，需要新的策划思想和方法。在商业地产时代，科学的策划观主导行为和结果，那种片面追求轰动效应，大造声势、习惯于轰轰烈烈的做法往往红极一时。对于商业地产的后续经营作用不大。不象住宅地产，一个新的居住概念，刺激起人们的消费冲动，房子卖出去了，业主住进来了，商品的价值和使用价值就都实现了。因为商业经营是商业地产的命脉，地产开发只不过为商业地产创造骨架。 商业经营管理水平是看不见的手，而它却是决定一个项目成败的关键，也是项目永续经营的内在动力。对于商业地产项目来说，前期开发只是向预期的市场努力，而进入经营是迎接市场检验的真正开始。 商业地产有一句名言：”开业是问题的开始”，而能够解决问题的恰恰是管理团队。管理团队不但要有专业知识，还要有灵活的市场应变能力。 商业地产——开发商要完成“角色剥离”或“角色转换” 作为营运策划部门，一定要持续地参与商业地产的项目经营。 商业项目关键在于后期管理，没有一个全面系统的运营策划，很容易导致后期经营上的失败。这主要是因为目前大多数的商业开发商都是住宅开发商出身，在商业地产开发方面并不专业，按照以往简单商业配套物业的开发思路进行商业地产开发，自然难以适应现在的商业发展需要。 另外还有一种情况，虽然商场的规划设计能适应市场需求，销售情况也相当不错；然而在真正进入开业经营，由于开发商缺乏对项目的整体控制力，致使日后经营完全由散户自身调节，结果项目发展与开发商当初的设想相差甚远，经营状况也会发生偏差。 因此，作为商业地产运营策划，一边要参与项目的经营管理；一边要研究商业地产的开发策略与技巧，通过对项目总体运营方案的制定和每个环节的把控，培养出一支具有项目管理能力的团队。 其中问题的关键就在于商业地产项目的建设完成后，在后期经营中开发商的角色定位。 一种是角色的剥离，即开发商作为物业权属人，退出经营舞台，交给专业的商业经营管理公司去经营。 一种是角色的转换，即由地产开发商变成商业项目的经营管理者。 商业地产运营策划部门，要为企业不断实现这种“角色剥离”或者是“角色转换”。使一个商业地产项目开发商可以很好地协调自己作为”商业项目的建设人”和”最大的投资人”以及”管理者”这三种角色的关系。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education