地产公司年度人力资源分析.docxVIP

分析期：2010年1月——2010年12月一、集团员工现状1、职类：我集团现有员工209人，高管类所占比例为4.78%，管理类18.18%，技术类所占比例为27.25%，销售类所占比例为15.79%，财务类8.61%，管理服务类所占比例为16.27%，临时用工类所占比例为7.18%，兼职占比例为1.44% 。（附图一）职务分类人员数量所占比重高级管理人员104.78%管理人员3818.18%技术人员5827.75%销售人员3315.79%财务人员188.61%行政辅助3416.27%临时用工157.18%兼职人员31.44%2、年龄：公司员工整体年龄较为年轻，平均年龄33岁，其中33岁以上员工83人，占全体员工的39% 。3、学历：公司员工整体素质较好，具有专科以上学历的员工166人所占比例为79.43% 。二、离职员工分析从公司2010年1月到2010年12月的情况看，公司员工的整体流动率偏高，为36.27%【年度主动流失率=本期间主动流失人员72/（期初初人数188+期末人数209）/2）】，2010年1月到2010年12月入职员工为138人。入职138入职在岗77入职已离职612010年初在职1882010年末在职209人员增加21自2010年1月1日至2010年12月31日，共有122名员工离职，其中男员工为67名，占总数的54.92%，女员工55名，占总人数的45.08% ；离职较多的两个部门为：工程部23人，销售部21人，行政部14人，共占离职总人数的47.54%；离职人员中，管理人员为15人（总经理1人、董事长助理2人、经理1人，主任1人、部长8人、主管2人）。离职人员中高管类所占比例为2.45%，管理类12.30%，技术类所占比例为12.30%，销售类所占比例为12.30%，财务类所占比例为0.82%，行政辅助类所占比例为23.77%临时用工所占比例为5.74%。（附图二）职务分类人员数量所占比重高级管理人员32.46%管理人员1512.30%技术人员2722.13%销售人员1512.30%财务人员10.82%行政辅助2923.77%临时用工2520.49%离职月份对比月份离职人数所占比例1月21.64%2月54.10%3月32.46%4月2016.39%5月97.38%6月1411.48%7月119.02%8月108.20%9月86.56%10月1411.48%11月1512.30%12月119.02%公司被动离职人员42人，所占比例为34.43%。主动离职人员71人，占总数的58.20%比重偏高，主动离职原因较多，通过对离职员工的访谈和调查，汇总离职原因大体为如下几类：1、主动离职员工⑴薪金福利原因。因公司提供的条件不能达到个人的期望，主要是对薪资、福利不满而离职。建议：根据同行业薪资水平标准，适当调整公司薪资水平，注意岗位不能薪资失衡。⑵个人职业发展原因。主要是个人职业的提升空间无法满足，希望通过更换公司寻求新的发展。建议：对员工进行有效的激励，包括提供学习、培训的机会。完善内部选拔机制，建立员工晋升通道，激励员工士气。⑶因家庭、身体等其他原因离职人员。建议：公司领导多从生活上关心员工。2、被动离职原因⑴个人能力问题。因为工作质量欠佳或无法融入工作环境不适合继续聘用。这对于一个组织维持运转是有必要的，反映了我公司员工整体素质较好，公司有较强的能力维持组织的正常运转。但也从一定层面反映了我公司新员工难以适应企业的工作环境和企业文化。建议：建立部门内部、部门与部门之间、员工与员工之间的交流平台，增强员工与员工之间的认同感，定期组织新老员工活动，在公司内部形成热情、友好的工作环境。⑵政策改变。因所在部门项目结束或体制改革、人事安排调整而被动离职。体现了我公司人力资源的需求设计没有长远的计划性。如果一个企业人力资源的需求设计没有计划性、预见性，就会导致员工流动率加大，使员工缺乏安全感。同时增加了人力资源部的工作量，降低了工作效率。甚至影响企业在社会上的美誉度。三、工资成本分析：2010年度用人工资成本：1月—11月份合计发放薪资776.2277万元，月平均人数221人，人均薪资35123元；其中副总级以上月平均11人，合计发放18.79万元/月，占每月总工资额29%，人均薪资17081元；主管级以上月平均28人，合计发放14.53万元/月，占每月总工资额22%，人均薪资5187元。各公司年月集团实发（万）1公司实发（万）2公司实发（万）3公司实发（万）其它公司实发（万）2010-156人20.1934人1037人10.6643人10.292010-253人1934人10.0342人11.9542人10.084人3.262010-352人20.6233人10.8042人1343人12.153人2.582010-45