专卖店运营管理推动选编.ppt

专卖店运营管理推动 销售推动支持部：孟华中 电话细则 1、基础标准 2、盈利模式 3、核心人员工作职责 4、其他管理 细则 1、基础标准 2、盈利模式 3、核心人员工作职责 4、其他管理 标准专卖店标准： 人员配置齐全； 1、店长推动全面 2、店员监守终端 3、业务店外推广 标准专卖店标准： 软性标准要求--店长 1、会销售 具有良好的销售能力和业绩表现 2、精推广 小区推广、联盟推广、促销推广高手 3、懂管理 协调性强，善于分析及调动员工积极性 4、善沟通 顾客沟通、敲定、现场测量、软件设计 标准专卖店标准： 软性标准要求--店员 1、销售专家 具有良好的销售能力、专业性最强 2、激情澎湃 有激情、能够主动销售 3、左右逢源 商场内人际关系好、异业联盟会处关系 4、机智过人 善于沟通、善于利用巧实力搞定客户（个人优势） 标准专卖店标准： 软性标准要求--业务 1、懂销售 专业知识熟悉、善于沟通 2、精推广 小区推广、联盟推广、促销推广高手 3、精处事 行业同事关系良好、能够带动品牌人脉及客流