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加强国家抢险打捞单位的员工职业生涯管理 　　摘要：由于海上抢险打捞行业的艰苦性、复杂性和危险性，交通运输部的三个专业打捞单位不仅长期面临人才招引的困难，而且存量人才的流失率也是逐年提高，从而给这支队伍的稳定和发展带来了非常大的挑战。本文依托上海打捞局人力资源管理的客观实际，结合笔者长期从事人力资源开发与管理的经验，论述了加强员工职业生涯管理对稳定救捞专业队伍的重要作用、职业生涯管理的做法，以期为相关同行提供一定参考和帮助。 　　关键词：救捞 员工 职业 生涯 管理 　　 　　1 前 言 　　在我国经济社会快速发展的大背景、大环境下，企业职工越来越关注自身的职业发展与规划，不仅关注现有的工资和福利待遇，而且注重工作的挑战性和个人发展机会。具有战略眼光的企业都已认识到了员工职业发展对企业长远发展的重要性。因此，对于救捞这一特色行业，应该适应员工需要和用工形势的变化，更加重视员工的职业规划和职业引导，不断改进人力资源的开发与管理工作，确保国家专业应急保障队伍的稳定，努力实现交通运输部党组提出的“三精两关键”队伍建设目标。 　　2 职业生涯管理的意义 　　2.1职业生涯是指一个人一生在职业岗位上度过的与工作活动相关的连续经历。现代社会，人的一生大部分时间是在职业中度过的，职业生涯跨越人生中精力最充沛、知识经验日臻丰富和完善的几十年，职业成为绝大多数人生活的最重要组成部分，不仅提供了个人谋生的手段，而且创造了迎接挑战、实现自我价值的大好机会和广阔空间。企业也越来越认识到，人才是其最本质最重要的资源。企业一方面想方设法保持员工的稳定性和积极性，不断提高员工的业务技能以创造更好的经济效益；另一方面，又希望能维持一定程度的人员、知识、观念的更新替代以适应外界环境的变化，保持企业的活力和竞争力，能从容面对和参与日趋激烈的市场竞争。 　　2.2开展职业生涯管理是满足员工与企业双方需要的一种最佳方式；职业生涯管理是对职业生涯规划与开发的一个过程；职业生涯管理对企业而言是一项系统性的工作。其一般从个人和组织两个不同的角度进行，它需要的是企业与员工双方共同的作用，是贯穿员工职业生涯发展的全过程和企业发展的全过程，是一种持续的、动态的管理。 　　2.3对于企业组织而言，必须制定一个企业长期、持续发展的战略目标和人力资源规划，使其员工在从中看到企业发展前景的同时，也能深切地感悟到自己职业选择的满意并根据自我与环境的评估，进行其自身职业生涯规划的谋划，以体现自身的价值。以下是组织人力资源管理与员工个人职业生涯规划之间相互关联情况以及受社会、文化和环境的影响。 　　组织、个人与社会和环境关联图（见图1） 　　3 打捞单位员工的职业生涯管理 　　良好的职业生涯管理有利于促进员工的成长和发展，使打捞单位的人力资源得到及时的补充和满足。为充分发挥人力资源的最大效能，将合适的人放在合适的岗位，以及人才队伍建设的必然要求，应科学地研究现有人力资源状况，针对不同的员工个体具体分析，应该根据“十二五”的总体发展要求，研究制定员工的职业生涯管理方案。就整体来说，员工因个体不同，职业生涯管理的针对性也不同，但通用管理程序应当如下：一是员工个人对自己的能力、兴趣以及职业发展等进行分析和评估。通过对照本单位的发展战略与规划，根据自身特点，进行梳理和分析；二是单位对员工个人能力和潜力、兴趣和爱好等进行评估。在员工个人评估的基础上，进行综合分析和评定；三是单位提供内部职业发展信息。单位应及时向员工提供职业发展的有关信息，给每个员工提供公平的待遇和机会；四是提供职业咨询。通过双向沟通和交流等形式，帮助员工了解单位的发展规划和各类人才的需求；五是设定职业目标。在充分了解和评估的基础上，结合单位的发展需求，由单位与个人共同来设定职业目标；六是制定职业发展行动计划。员工个人根据单位的发展规划需求和个人特点与职业志向，来具体制定职业发展的行动计划。具体程序细化措施则应为： 　　3.1员工方面 　　3.1.1正确的职业理想，明确的职业目标。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，员工应结合社会发展需求和自身特点，选定合理的职业理想和职业目标。 　　3.1.2正确进行自我分析和职业分析。通过科学认知的方法和手段，对自己的兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足，结合本企业发展需求和本岗工作，制定个人职业发展方向，并在具体的工作中注意心理调适能力和随机应变能力的加强。 　　3.1.3构建合理的知识结构，培养职业需要的实践能力。知识的积累是基础和必要条件，在知识的指导下结合实践，在实际操作技能、工作业务能力和工作效率