突破成长型企业的管理瓶颈–吴朝阳.pptVIP

突破成长型企业的管理瓶颈 吴朝阳 2008年5月 突破成长型企业的管理瓶颈 几个概念 江阴企业、成长型企业发展状况 成长型企业发展中的困惑 突破成长型企业管理瓶颈的对策 几个概念 企业成长、企业成长性、成长型企业 企业成长——企业不断挖掘未利用资源的过程。 企业成长性——企业具有不断挖掘未利用资源 并实现持续增长的性能。 成长型企业——在较长时期内（3年以上）具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。有潜力、有扩张性能、有后劲 几个概念 企业成长的源泉在于充分利用现有的未利用资源。 企业的成长是无限的。 只有当企业在未来生产能力、资产规模、市场份额以及利润保有等等各方面均保持某种程度的整体增长状态时，才能被认为具有成长性。 无论大型、中型、小型企业，成长性已成为衡量企业发展的客观标志。 几个概念 成长型企业的特点 具备较高的发展速度（高于地区的平均经济增长速度 ） 具备优良的产品或项目 具有持续发展潜力 缺乏完整的战略规划，但高层管理拥有强烈发展欲望 员工素质需要大幅提升 资金与人才是制约成长型企业发展的主要瓶颈 管理系统亟待完善  几个概念 政府组织评估、评选、重点支持成长型企业的理由 能够节约资源（投入产出比高） 重要的经济增长点（税金、就业机会） 最有希望创造著名品牌 有希望成为龙头、骨干企业 能成为中小企业的榜样 江阴企业、成长型企业状况 工业利税316.56亿元，同步增长28.64% 工业总产值3724.4亿，同步增长23.12% 高新技术产业总产值1250亿元，同步增长26.52% 全年财政收入190.53亿，同步增长36.08% 第一、第二、第三产业占GDP比重：1.51% 62.99% 35.50% 10家企业入围“中国企业500强” 14家企业入围“中国制造业500强” 开票过百亿企业共10家，其中突破200亿的企业有3家 21家世界500强企业落户江阴 175家重点骨干企业,135家工业企业实现入库税金83.2亿,占全市的56.6%;40家服务企业上缴税金9.2亿,占全市服务业的29% 江阴企业、成长型企业状况 百强企业完成销售收入2454.62亿,占全市的67.67%;利税245.48亿元，占全市的77.55% 22家上市公司,募集资金超过160亿元 30家优势企业50家成长型企业 4只中国驰名商标,39只江苏著名商标,91只无锡市知名商标 1只中国世界名牌，14只中国名牌产品 23只国家免检产品 59只省级名牌产品 3只国家重点培育和发展的出口名牌产品 26家、60家企业承担、参与国标、行标的制定 江阴企业、成长型企业状况 已形成全国最大的精纺毛纺面料、中央空调、出口包装材料、磷化工、EPS塑料粒子、子午线轮胎钢帘线、特钢、港口机械八大生产和出口基地。 江阴经济结构：顶天立地、铺天盖地；参天大树、春色满园 江阴企业、成长型企业状况 政府扶持企业发展的措施 打造百亿企业、百年企业 推动优势成长型企业裂变发展（政策扶持、领导挂钩、聚焦服务） 营造做强做大的良好环境（一企一策、聚焦服务、每年1200万专项扶持发展基金用于技术进步、设备改造、人才培训、品牌培育）2007年扶持民企发展专项基金1768.72万元,中小企业发展专项资金622.15万元,服务体系建设资金121万元. ?? 成长型企业发展中的困惑 思路格局困惑，基盘运作粗放。 表现： 缺乏企业战略（无战略、盲目贪快、盲目一体化或多元化、盲目资本运作 、缺乏核心竞争力、目光短浅） 过分看重组织结构 激励约束机制滞后、不规范 制度不适用 ? 成长型企业发展中的困惑 人才配置断档，团队再造滞后。 表现： 人才管理的“家族”特征（任人唯亲） 人才管理方式方法上的“家长式”特征（人治） 信任危机 缺乏资金与智力的合作（高薪） 没有顺畅的内部沟通渠道 企业家个人风格（随意、随性、随机、随时） 急功近利的人才观（元老、空降兵） 成长型企业发展中的困惑 组织创新滞后，管理模式陈旧。 表现： 缺乏沟通，办事效率低下，内耗大。 家长式管理：集权、凭经验、事必躬亲 一管就死，不管就乱 不规范管理：血缘管理、关系管理、面子管理、点子管理等 家族化管理 成本控制滞后 企业文化流于形式 危机意识差、管理能力脆弱。 ? 突破成长型企业管理瓶颈的对策 企业社会化（解决体制问题） 改制上市 管理成员持股（优秀管理层） 突破家族式管理 制定切实可行的制度：统一标准