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生产与运作管理 Production and Operations Management 第四章 生产与运作系统的布局 第四章 生产与运作系统的布局 第一节 设施选址问题 第二节 设施布置的基本要素与原则 第四章 生产与运作系统的布局 生产与运作系统的布局包括企业地址选择、工厂区的总平面布置和车间内部的设备安装排列等平面布置和空间利用。 生产与运作系统的合理布局是指应用科学的方法和手段对组成企业的各个部分、各种物质要素（设施、设备、厂内运输线路）进行合理的配置及空间平面布置，使之成为有机的系统，以最经济的方式和较高效率满足生产经营的要求。 新厂设计阶段 老厂重新设计 第一节 设施选址问题 一、制造业企业的设施选址 厂址选择的影响因素： 设施选址原则： 厂址选择的方法: 厂址位置选择的方法－分级加权法 分级加权法实例 厂址位置选择的方法－线性规划法 设施选址方法的实例见 [例4-1]、[例4-2] 二、目前设施选址的发展趋 生产技术准备子系统 设计、工艺、试制 基本生产子系统 准备车间、加工车间（各中间工序）、总装车间 辅助生产子系统 工模夹具加工、维修、动力 生产服务子系统 运输、仓贮、检验、试验与测试、计量 其它附属生产子系统