《华为基本法》感悟.pptVIP

《华为基本法》 华为 背景介绍 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商 。 《华为基本法》纲要 第一章 公司的宗旨 第二章 基本经营策略 第三章 基本组织策略 第四章 基本人力资源策略 第五章 基本控制策略 第六章 接班让与基本法修改 第一章 公司的宗旨 一 核心价值观 追求 员工 技术 精神 利益 文化 社会责任 二 基本目标 质量 人力资本 核心技术 利润 三 公司成长 成长领域、牵引、速度、管理 四 价值分配 价值创造 分配原则 分配合理性 第二章 基本经营策略 一 经营重心 经营方向、模式 战略联盟 服务网络 二 研究与研发 研究研发政策、系统 中间试验 三 市场营销 市场地位、拓展 营销网络 营销队伍建设 四 生产方式 生产战略、布局 五 理财与投资 筹资战略 投资战略 资本经营 第三章 基本组织政策 一基本原则 组织建立的方针 组织结构的建立原则 职务的设立原则 管理者的职责 组织的扩张 二 组织结构 基本组织结构 主体结构 事业部 地区公司组织的层次 三 高层管理组织 高层管理组织、职责 决策制度 高层管理者行为准则 第四章 人力资源管理准则 一 人力资源管理准则 基本目的 基本准则 公正 公平 公开 人力资源管理责任者 二 员工的义务和权力 员工的义务 员工的权力 第五章 基本控制政策 一 管理控制方针 方针 目标 原则 持续改进 二 质量管理和质量保证体系 质量形成 质量目标 三 全面预算控制 性质与义务 主要任务以及责任 四 成本控制 控制重点 控制机制 五 业务流程重整 指导思想 流程管理 管理信息系统 六 项目管理 必然性 管理重点 七 审计制度 职能 体系 极限 八 事业部的控制 方针 绩效考核 自主权 控制欲审计 服务性事业部 联利计酬 九 危机管理 危机意识 预警与减灾 第一 企业要有使命观和价值观 第二 企业要有企业战略 富兰克林说：“从事一项事业，先要决定志向，志向决定之后就要全力以赴毫不犹豫的去实行。” 孙子说：“未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算呼，吾以此观之，胜负见矣。” 由此可见：企业战略决定企业走向，它好比是大海上指引船只航行的灯塔，试想如果一只船没有了方向，那它究竟驶向何方？做公司也是这样，公司的发展战略决定了企业的未来，是这个企业未来几年所要发展的方向，所有的努力都是朝着这个目标去的。所以说一个优秀的企业要有它的企业战略。 第三 优秀的企业要有好的管理团队 管理层平衡——一位有眼光有魄力的精神领导和一个精明强干的执行官是企业的最佳组合。 以下列举出了五个自认为是最佳组合： 李宁——李宁+张志勇 腾讯——马化腾+刘辉 恒安国际——施文博+许连捷 苏宁——张近东+孙为民 微软——盖茨+鲍尔默 华为——任正非+孙亚芳 * * * * * * 山东科技大学 杨轩 一 管理控制方针 方针 目标 原则 持续改进 二 质量管理和质量保证体系 质量形成 质量目标 三 全面预算控制 性质与义务 主要任务以及责任 四 成本控制 控制重点 控制机制 五 业务流程重整 指导思想 流程管理 管理信息系统 六 项目管理 必然性 管理重点 七 审计制度 职能 体系 极限 八 事业部的控制 方针 绩效考核 自主权 控制欲审计 服务性事业部 联利计酬 九 危机管理 危机意识 预警与减灾 一个优秀的公司到底是怎样的呢 让天下没有难做的生意 阿里巴巴 使天下的人快乐 迪斯尼 让全天下亮起来 GE（通用电气