营销项目的管理流程.pptVIP

纲要 概述 发布目的 明晰项目计划，监控项目跟进，分解项目预算，合理使用费用。 适用范围 所有营销项目（A类、B类、C类）。注：B类项目2007年暂不立项 工作原则 项目计划——项目的销售负责人应于项目预立项时提供初期的营销计划，随着项目的推进在立项时制定合理有效的项目营销计划，并按计划推动项目发展 项目监控——营销中心监控项目进度、费用、风险等关键要素，费用预警、指导方向、协调资源、规范流程 预算分解——按规范要求，以关键点划分按比例安排项目营销预算 项目费用总额=营销可支配费用包+咨询费＜﹙合同额－外购成本）×20% 纲要 项目组织结构 纲要 营销项目管理阶段划分 纲要 营销项目管理流程诠释 项目全流程中销售参与阶段活动的描述 项目全流程中需销售提交的相关表格 营销项目计划、预算管理描述 营销项目管理流程诠释 营销项目管理流程诠释 预立项申请所需表格 营销项目管理流程诠释 营销项目管理流程诠释 立项申请所需表格 营销项目管理流程诠释 营销项目管理流程诠释 营销项目管理流程诠释 投标申请所需表格 营销项目管理流程诠释 营销项目管理流程诠释 签约申请所需表格 营销项目管理流程诠释 营销项目管理流程诠释 营销项目管理流程诠释 营销项目管理流程诠释 纲要 营销项目日常汇报流程 营销项目日常汇报流程 京青牛软件技术有限责任公司成立于2000年，注册于北京中