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扁鹊与安全文化
扁鹊与安全文化 安全经验分享- 青海油田测试公司 2014.5.24 扁鹊与安全文化 1. 扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊：“你们兄弟三人，到底哪一位医术最好呢？” 扁鹊与安全文化 2.扁鹊答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 3.文王再问：“那为什么你最出名呢？” 扁鹊与安全文化 4.扁鹊答：“我大哥治病，是治病于病症发作之前。由于普通人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出。” 扁鹊与安全文化 5.“我二哥治病，是治病于病症初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。” 扁鹊与安全文化 6.“而我扁鹊治病，是治病于病症严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药等大动作，所以以为我医术高明，名气因此响遍全国。 文王说：“你说得太好了。” 扁鹊与安全文化 小故事折射出大道理： 事后控制不如事中控制， 事中控制不如事前控制! 传统的安全管理侧重的是从事故中吸取教训， HSE管理体系始终贯穿了对各项工作事前预防的理念。 扁鹊与安全文化 由此还可以看出，扁鹊三兄弟的治病方法对于我们安全生产工作具有以下的指导和借鉴作用： 一、关口前移，预防在先。要像扁鹊长兄那样，治病于未发之时，强化安全防范工作。因此，安全生产工作就要关口前移，警钟长鸣，识别风险，防患于未然。 扁鹊与安全文化 二、事中控制，强化管理。要像扁鹊中兄那样，治病于初起之时，强化隐患和事件的控制管理工作。古语曰：“祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺。”这也正说明了，“小病”不治往往是酿成大祸的根源。因此，抓好安全工作务必要做到事中严格控制，强化过程管理，排查隐患，及时治理，防微杜渐。 扁鹊与安全文化 三、深究原因，综合治理。要像扁鹊治病那样，在病情严重之时，善于深究问题根源，善于深究“病因”，敢于动“手术”，下“猛药”，事故发生后，要深入分析事故原因，认真完善整改措施，严肃追究事故责任，从而根除“病情”，确保各项工作的安全顺畅。 祝大家: 工作顺利！ 身体健康！
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