从“信任背摔”看基层央行队伍建设.docVIP

　　从“信任背摔”看基层央行队伍建设 编辑 tk763992698 精心整理，可为2017年写作与“报告,幼儿园,故事,央行,项目”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进 培训心得 栏目，我们为您准备了更丰富实用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。 信任背摔是心理素质拓展训练中的一个项目。在人总行xx年第二期中级经济师培训班拓展培训课中，我初次接触到信任背摔，并深深被其吸引。顾名思义，信任背摔是一种基于信任基础，集个人挑战和团队合作于一体的拓展活动，其主旨是通过项目开展，打破人与人之间的隔膜，建立起团队伙伴之间的信任关系，同时在心理上锻炼队员的承受能力，帮助队员克服恐惧，实现自我突破和自我超越。江教练告诉大家，信任背摔的任务目标是由每位队员轮流站到约一米多高的背摔台上，lt;莲山课 件gt;背向大家，身体笔直地倒下；其他队员则在背摔台下方，由4到5个2人组组成人床，将背摔者稳稳接住。这是一个听起来非常简单的拓展项目，但项目中蕴含的哲理和精神，却令人久久思索回味。在工作中，我是央行队伍中的普通一员。由于工作的特殊性，组团作战是央行工作的主要方式之一。可以说，每个央行项目的有效完成，都体现了央行干部的团队精神，凝聚着全体项目组成员的心血和汗水，这与信任背摔项目的背景非常相似。那么，如何在工作实践中突破央行人员的本我思想，帮助央行人员克服畏难情绪，增强央行队伍的凝聚力和战斗力，进而提升央行干部的履职能力呢？信任背摔给出了明确的答案。一、要着重培育良好的团队氛围一个好的团队，必须具备六个方面的基本条件，即：共同的目标，明确的分工，明晰的责任，良好的沟通，成员之间彼此的信任，相互给予的支持、鼓励和帮助，如同信任背摔所传递的信息那样。随着项目的有序进行，由于有着共同的目标，原本素不相识的队员在教练和队长的组织下，按照各自的特长进行了有序分工；在项目充电阶段，当队友的手放在背摔者的肩上，当接人组在台下响亮地回应背摔者我们准备好了时，我们感受到的不仅仅是一种鼓励，更深切地感受到彼此的支持与关爱，这使得我们更有勇气面对不可知的挑战；当背摔者控制自己蜷曲倒下的本能，笔直地倒在队友们的手臂中时（这种摔法令队友接起来更轻松，背摔者也会更安全，但与人自我保护的本能是相悖的），我们感受到了一种责任、双方的承诺和彼此的信任。二、每一位团队成员必须有明确的角色定位和相应的责权分配在信任背摔项目中，有教练员、背摔者、接人者和后卫防护人员四种角色。从表面来看，四种角色差异较大，在团队中的作用和重要性也各不相同，但这四者是互为补充、相互支撑、缺一不可的，如同我们在工作中的角色分工一样。教练负责确定项目目标，全程指导并实时跟进，确保项目圆满完成；背摔者必须突破自我心理上的藩篱，克服自我保护的本能和心理上的恐惧情绪，以标准姿势倒向队友；接人者必须用自己的坚实臂膀和标准动作，为背摔者打造一片安全天地，必须盯紧 背摔者的动作方向，并作相应调适，确保背摔者的安全；相较而言，后卫防护人员较为轻松，只需在接人者背后作好支撑，防止其力量不足可能带来的不良后果。尽管角色要求不一，大家分工不同，但每一位队员对自己的职责都有明确的了解，并在项目进行过程中相互补充、支撑。几乎所有的男性队员都主动地在最累、最耗体力的接人第三、四组轮过岗，没有出现任何推诿和缺位。三、每一位团队成员必须具备相应的履职能力在经验分享阶段，江教练曾经问大家，如果信任背摔团队中，除了背摔者之外，其他成员都是幼儿园的孩子，那么即使有了共同的目标、明确的分工和明晰的责权，大家仍能完成项目目标吗？这个生动的比喻，充分说明了团队成员的实力对项目目标的实现具有重要的基础意义。这一点，对央行人员来说尤为重要。在实践工作中，央行人员只有具备技能，才能通过特定的程序、采取特定的方式方法，发现线索；只有具备相应的专业技术，才能针对要求和范围，查找、发现问题和风险；只有具备一定的综合协调能力，才能在过程中与对象保持良好的沟通和互动，保证项目顺利完成；只有具备相当的文字分析能力，才能充分报告情况、揭示发现问题、剖析较深层次的根源和风险，提高项目质量。同时，我们还要注重培养学习、组织、调研、分析等多方面的能力。四、要勇于实现自我突破和自我超越背摔台上下相隔仅半米左右，但台上感觉与台 编辑 tk763992698 精心整理，可为2017年写作与“报告,幼儿园,故事,央行,项目”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进 培训心得 栏目，我们为您准备了更丰富实用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。 下感觉却截然不同。如果说，对接人者来说，是一种责任，那么对背摔者而言，在与接人者互为责任的同时，更多的是一种自我突破和精神上的超越。从项目实践来看，每一位成功背摔的队员，都会有一个克服思想上畏难或说恐惧情绪的过程