5S现场管理培训教材V1.0教案.ppt

清洁 素养 整理 整顿 清扫 1 形式化 2 行事化 3 习惯化 播下一个行动 你将收获一种习惯； 播下一种习惯 你将收获一种性格； 播下一种性格 你将收获一种命运 全员参与 全过程 全效率 董事长到一线员工 包括所有相关部门 产品生命周期 从研发至废止 只有起点没有终点 综合效率挑战极限 5S管理精髓 5S是一服西方的“中药”，只要认真地“煎”，慢慢地“喝”，长期坚持下去，您的公司就会体现出一种超凡的活力和希望。 体制化是这样一种东西，一开始你排斥它，接下来你习惯它，直到最后你离不开它。 返回目录 Thanks * * * * * * 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法。 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被 各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股 新潮流。 * 零乱根源： 未及时舍弃无用的物品； 未将物品分类； 未规定物品分类标准； 未规定放置区域、方法； 未对各类物品进行正确标识； 不好的工作习惯； 未定期整顿、清扫。 * * * * * * * 活动进行一段落后，将大家召集起来，由每一组针对自己开展活动的情况进行总结，展现改善