广电事业是他生命的支点.docVIP

广电事业是他生命的支点 　　广袤的松辽大地有一条东辽河，河水千回百转奔腾不息，滋润着那一方土地，养育着那一方勤劳、勇敢、奋发向上的人们。辽源市广播电视局副局长于海军，就是在这一方热土上，创造着不平凡的人生业绩。长期以来，于海军以顽强的信念，与病魔抗争，与时间赛跑，把工作当作生命的支点，最大化地燃烧着生命的能量。 　　 　　 抗争病魔，不屈不挠 　　 　　1997年夏，气候炎热，于海军的心里却时时感到悲凉。一天，多年的门脉高压症终于向他发出了死亡通牒，伴随着一阵阵胸腔发热，头昏眼花，虚汗淋漓，吐出的和便出的都是血水，人处于失血性半休克状态。经医院紧急手术抢救，他的脾脏被摘除，病榻上的于海军凭借顽强的信念支撑着孱弱的身体，与病魔抗争，终于摆脱了死神。 　　从病榻站起来的于海军知道，属于自己的时间不多了，必须争分夺秒投入工作。1998年，辽源市有线电视台面临着支大于收的四个硬性问题：一是职工开支问题；二是上缴中央台加密信号费问题；三是网络改造和维修费用问题；四是偿还300多万元外债和银行贷款本金及利息资金来源问题。 此时，局领导找于海军谈话，准备调他到有线电视台任台长，并直陈困难，征求他的意见。于海军毫不犹豫，当即应允。 　　有线电视台当时有职工90余人，于海军以“如果你当台长，台里的工作怎么办”为题，征求每个职工的意见看法，寻计问策，终于找到了制约有线电视台发展的主要矛盾。如何解决矛盾呢？他回想起1996年从报社到电台工作，面对着资金短缺制约等问题，率先在广电系统尝试了人事聘任、竞争上岗等配套改革，激活了职工的积极性，电台工作出现转机，开创了新局面，有关领导和职工对改革颇为满意。所以，要解决有线电视台的问题，也必须使用改革这把利器。于是，他吸纳长春、四平、白城等地的先进经验，在体制改革上大做文章。有线电视台和科技开发处合为一体，行使同一职能，避免了体制重复、推诿扯皮；同时实施了人事制度改革，实行员工聘任制，把市区有线电视用户分为五个片区，员工竞争上岗，收费、维修、稽查三位一体，一荣俱荣、一损俱损。在清缴陈欠费用时，四位班子成员一人包一片，和收费员、维修员一同走百家，访千户，并形成了“用户立台，科技兴台，制度和管理建台的工作思路”。 由于这些措施符合实际，一经出台，立刻见到成效，只一周时间就收费6万多元，等于以前一个月的收费额。这时，于海军还没来得及松口气，病魔又找上门来，他感到疲劳极了，走路没劲，吃不下饭，脸发黑，眼浮肿。到医院检查，结果是尿毒症。对这一诊断结果，于海军一时无法接受，彻夜未眠。他苦苦思索，“一个正处于干事业年龄的人，如果失去社会职能和政治职能，其皮肉之躯再有活力，又有何意义呢？活就活出个质量来。”思想一通，任何事情都好办了。在北京住院期间，他工作没扔下，经常电话联系。在家的几位领导各负其责，收费额直线上升。可是，事情往往不遂人意，于海军在北京做的动静脉吻合术，做了4次也未成功，每次手术都是局部麻醉，手术后期，不能再用麻药，有一次手术在无麻醉的情况下缝了18针，疼痛可想而知，于海军却以顽强的意志挺过来了。就这样，他大小手术一共做了7次。离春节还有半个月了，于海军无论如何也呆不下去，拖着弱不禁风的身体回到了辽源。第二天就上班了。从那时起，他每周要透析两次，为了尽量不影响工作，他把透析安排在周三和周日，透析的第二天，他都要坚持上班。于海军知道自己的生命有限，但他在工作中找到了生命的归宿点，每天他总觉得工作干不完，项项工作催着他与疾病抗争。 　　 　　 倾情事业，奋斗不息 　　 　　面对死亡的威胁，于海军是坦然的。他说，与其被死亡吓倒，还不如在工作中累倒心里坦然。每天他都认真思考单位的每项工作，从不怠慢，凡是看到、想到的事都抓紧办好，并及时跟踪，检查督办。 　　知难而进是于海军的一贯作风。在全国有线电视行业，最头痛的就是收费难的问题。全行业收费率仅为65％。辽源市有线电视建得比较早，传输存在较大弊端，信号质量不好，因此收费率时高时低，抓紧就上，抓松就下。能不能运用高科技手段像电话一样收费？于海军翻阅了大量的资料，终于找到了“智能可寻址”收费技术，这一技术可以实现微机控制有线电视信号关断或开启。为了对这一新技术提高认识和统一思想，他拖着重病的身体和台里有关人员去长春、哈尔滨、白山等几个地方实地考察。到这几地方考察，长时间坐车，下车后经常是一点劲儿也没有了。在对“可寻址”技术取得统一认识后，结合一户一线和分配网改造，辽源有线电视台上了“可寻址”收费系统，并做到了当年投资，当年回报，提高了用户收视质量，提高了工作效率。 　　为用户服好务，永远是于海军追求的目标。在工作中，他率先垂范，深入第一线了解情况，解决实际问题。建立数字平台、有线网整合，于海军都运用市场营销周期律，在最佳期切入，努力做到少花钱，办好