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中石油的战略管理分析 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u   HYPERLINK \l _Toc452276453 一、总体（公司）战略部分：  PAGEREF _Toc452276453 \h 1  HYPERLINK \l _Toc452276454 EFE矩形分析：  PAGEREF _Toc452276454 \h 3  HYPERLINK \l _Toc452276455 二、业务（经营）战略：  PAGEREF _Toc452276455 \h 4  HYPERLINK \l _Toc452276456 三、其他战略分析  PAGEREF _Toc452276456 \h 6  HYPERLINK \l _Toc452276457 四、分析评估：  PAGEREF _Toc452276457 \h 7  战略管理是伴随着经济的快速发展，在这个经济发展更加迅猛、人们对企业管理的要求更高的时代下的产物。 中国石油天然气股份有限公司（以下均简称为“中石油”），目前中国大陆最大的石油原油、天然气生产商、供应商。中石油集团业务主要涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，是中国石油机器相关产业名副其实的领军企业。 中石油始终以“奉献能源、创造和谐”为企业使命。企业职工奉献企业，而企业则回报职工、客户、投资者，从而奉献给整个社会。“爱国、创业、求实、奉献”则是它始终贯穿这个企业文化的精神。爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强国家综合国力做出相应的贡献。中石油自成立以来，一直积极承担其作为大型国企的历史使命，通过艰苦奋斗、锐意改革，坚持创业永恒，始终追求一流。积极拓展业务、努力壮大公司实力。并在此基础上，发展创新技术，不断地提高管理水平和科技水平。以建设具有国际竞争力的跨国公司为目标，加快其战略目标的实施，通过合理开发和利用国内外的资源及市场，尽快完成由“油气生产商”到复合功能的“油气供应商”，再到产销一体的综合性能源公司的彻底转变。 直到现在，一个全球市值仅次于美国苹果公司（2015年数据）的、世界500强的世界综合性一流的能源公司——中国石油天然气股份有限公司出现在我们面前。中石油能取得如此成就的原因，其战略管理方面的合理性无疑是其一。 一、总体（公司）战略部分： 首先以它的公司层面的发展战略来进行分析： 资源战略：中石油在坚持“油气并重”的前提下，以求资源最大化、产能结构多元 化为战略基点，注重国内市场，再积极拓宽境外贸易。同时内部要重视技术创新、调整产业结构，从而实现在巩固上游产业、加强下游产业的情况下，继续保持着国内市场油气“霸主”地位，并不断地扩大市场份额，增强企业的社会影响力。 市场战略：中石油在加强北方市场，纺织惊蛰对手渗透的前提下，积极开拓相对薄弱的南方市场，充分利用自身规模经济和纵向一体化的优势，扩大国内市场，并发展国际市场，从而增强整个企业的竞争力。 这些发展（总体）战略的制定，都是基于企业自身环境分析。以下是针对中石油自身环境的分析： 内部环境的企业SWOT分析： 优势（S）： 中石油是大型国有企业，国家很多政策以及法规都对其形成有力的保护； 中石油是一个综合性的能源企业，而国家高度重视国家的能源产业； 中石油的上游产业是其优势产业，而这方面国内技术进展迅速。如勘探，国内资源勘探技术之前由国外技术主导到如今自主研究开发； 中石油是国家指定的产品油批发商和零售商之一，行业地位高，具有一定的经营垄断性，其成品油的销售形成网络化，并遍布全国； 中石油企业的信誉相对较好。其成品油质量较好，工程服务好，形成了产业内的良好的品牌口碑； 中石油的公司规模大，资产结构相对合理，偿债能力强，资金流动性较好等，种种数据都反映其财务状况良好，具有相当不错的发展前景。 劣势（W）： 其下游产业相对薄弱，其产品经营品种相对单一，而且是销售的产业链和其竞争对手相比较弱； 其上游产业也存在一定的缺陷。如其炼化厂规模较小，难以形成规模效益； 其主要产品的成本处于行业中较高的水平。中海油，中石化石油原油成本方面的控制都比中石油较好； 中石油的油气都主要来着国内，但是国内资源十分短缺，这样的能源供应危机势必会限制企业的发展； 由于其是大型国有企业，其国际市场开拓具有一定的政治风险，由此其国际竞争力不足。 机会（O）： 在现在的经济环境、能源结构背景下，石油仍是现代化产业的主要能源需求品，所以石油产业的行业发展空间还是很大的； 国际油价的跌宕起伏，但总体呈现上升的趋势； 中国与世界上的主要产油国家的政治经济发展势头良好，并在不断加深深化的方向发展； 整个消费产业链的发展，带动石油产业的