高新技术企业申请 测评表.docVIP

高新技术企业认定测评表 企业名称 广州泰瑞捷电子科技有限公司 企业性质 有限责任公司 企业地址 广州市海珠区新港西路135号中大科技综合楼B座1113房 成立时间 2006 年 4 月 1 日 主营业务 电子、电力系统自动化仪器、仪表、电力计量自动化仪器、仪表、计算机软硬件开发、销售。 10年 20.00 10年 395.00 11年 0.40 11年 428.00 近三年研发投入费用（万元） 09年 303.55 近三年销售收入（万元） 09年 995.82 10年 286.00 10年 383.76 11年 299.50 11年 361.40 研发立项资料 □企业立项书 □项目可行性报告 □验收报告 □技术合同 □政府立项 （请在□打“√”） 产品资质资料 □研发立项资料 □新产品证书 □产品鉴定证书（技术鉴定证书） □产品说明书 □企业新标准 （请在□打“√”） 相关报告书 □产品检测报告 □科技查新报告 （请在□打“√”） 企业研发组织管理及实施情况 公司研发管理制度情况 研发管理制度用于公司立项的作为技术储备的技术研发项目和立项的产品研发项目管理。具体分为:1.研发过程管理2.项目费用管理3.知识产权管理4.研发信息管理 ---研发过程管理： ①立项阶段：根据外部反馈和外部输入对立项项目进行审核，主要从技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等方面来考虑，判断是否符合公司战略发展、是否符合预期收益、研发可行性、公司财力人力是否满足项目需求等；若需求是由客户提出的，在可行性评估通过后，需依“合同评审程序”和客户签订合同或进行投标作业中标后立项。确定产品立项之后由研发经理签字确定立项。 ②规范和研发阶段：获得立项的项目由研发部各小组签字确定开始研发任务，在研发过程中根据需要，由项目组长对实施的技术方案、研发周期进行调整，通过每周例会进行各成员研发进度通报及协调。 ③测试和评估阶段：在完成研发任务之后，先由研发人员自测，测试合格则进行归档，不合格则返回研发人员修改。 ④项目终止：研发任务终止由研发小组反馈至研发经理审批，研发经理确认签字终止。 ---项目费用管理： 通过项目预算进行管理，包括人力费，原材料费，设备、软件购买费用或租金，通信、差旅、会议等各项业务费用，其他费用。由研发办公室进行项目预算，预算完成经由相应领导签字审批。 ---知识产权管理： 研发项目获得的知识产权归公司所有，专利申请人和专利权人为公司。研发人员应有敏感的知识产权意识，注重公司的知识产权保护。 ---研发信息管理： 研发人员负责收集、记录、整理研发过程中的各项数据、信息，项目结束后需要将全部资料交至文控，监督并检查相关文件是否归档齐全。 研发组织机构的设置情况 公司研发组织结构：开发部 开发部：人数12人。总工程师1人，副总工程师3人，嵌软工程师2人，嵌软助理工程师2人，硬件助理工程师2人，软件开发技术员2人。 ---主要职责是负责根据外部反馈和外部任务输入来确定产品立项或改进，组织公司内部的技术交流和研讨活动，对研发活动进行阶段评审，对公司技术岗位的答辩和评审。 ---开发部负责公司 专变采集终端、配变监测终端、---终端开发小组 数据集中器、--集中器开发小组 ARM核心版、无线模块 --硬件小组的产品开发设计 电力监测控制仪表嵌入式 --嵌软开发小组 为公司提供支持与服务；为公司长期发展战略提供战备提供技术决策依据。 研发人员的奖励情况 公司为了促进研发人员的工作积极性、创造性，以提高工作效率、创造卓越价值，制定了以个人绩效考核为基础，参考团队整体贡献，将个人利益与集体利益相结合，将物质奖励与精神奖励相结合的奖励制度。对申请专利并被授予专利权的人员，对提出合理化建议并被采用的人员，均有不同程度的奖励。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------