机修车间2008年工作总结修改稿.docVIP

云南铜业凯通有色金属有限公司 机修车间2008年工作总结 2008年，我们在公司领导的指导下、公司各职能部门及各生产车间的大力支持下，经历了从成立到发展的一个重要过程，为以后的工作奠定坚实基础。今年，机修车间主要抓了以下八个方面的工作，现将主要工作总结如下。 一、成立车间，完善组织机构建设 2008年6月16日，宣布成立机修车间；主要组成人员是原技术部4个技术员、原硫酸车间6个机修工和1个机修工段核算员、原粗炼车间机修工段共37个机修工和1个机修工段核算员及1个工段长、原总降2个机修工和新进员工3人，共计55人。人员集中后，按照预先策划好的组织机构进行了安排。整个车间分成三部份，即车间办公室、车间技术组、机修工段。岗位设置情况为： 1、车间主任1名，车间技术负责人1名，车间核算员，材料员1名；车间安全员、劳资员2名。 2、车间技术组，组长（主管）1名，技术员4名。 3、机修工段，工段长1名，班长6名，值班机修工8名，维修工 5名，重点设备负责人8名，预检修机修工、电工17名。 二、建立、完善车间各项制度 车间组建后，根据车间的组织机构和公司相关文件，制定了相关的制度和规程，主要有：1、遵照公司制定的相关制度，建立车间薪酬管理制度；2、各岗位的考核办法；3、安全生产岗位责任制；4、设备检修安全操作规程共8个；5、各检修工种安全操作规程共4个；6、