沪昆项目设备管理办法.docVIP

设备管理制度 编制部门: 审 核 人: 审 批 人: 中交一公局沪昆客专四标一工区 发布时间：2013.06.05 实施时间:2013.06.05 中交一公局沪昆客专四标一工区 目 录 第一章 总 则 2 第二章 设备管理机构和职责 2 一、设备管理机构 2 二、项目经理部物设部主要职责 2 第三章 设备管理制度 3 一、设备购置制度 3 二、设备维修和保养制度 4 三、设备使用管理制度 6 四、设备技术改造制度 8 五、设备验收制度 8 六、 设备安装（拆卸）制度 9 七、设备“红旗评比”办法 10 八、设备报废和让售制度 11 九、设备安全管理制度 12 十、设备资料管理制度 13 十一、“二率、三定” 13 十二、设备备品及配件管理制度 13 十三、机械事故预防和处理制度 第四章 考评和奖罚 16 第五章 附表 17 一、附表目录 17 二、附表 17 第一章 总 则 一、本《设备管理制度》（以下简称制度）是依据中交一公局第一工程有限公司设备管理制度并结合本项目经理部施工生产特点制订，是沪昆客专设备管理制度在项目经理部内的体现和补充。 二、设备管理是项目经理部各项管理工作的一个重要的组成部分，项目经理部把设备管理作为重要工作职责。 三、本制度适用于项目经理部拥有的各种机械、电器设备的管理。 第二章 设备管理机构和职责 一、设备管理机构 本制项目经理部成立以项目经理为组长，物设部相关成员、主要操作人员及主要维修人员为组员的设备管理领导小组。物设部是设备管理的职能部门，也是本项目经理部设备管理的责任部门。负责在本项目经理部使用的各类设备的管理工作。其机构组成见图一。 二、项目经理部设备部门主要职责 1、在项目经理领导下，认真执行上级的方针、政策及规章制度。 2、参与施工方案的编制，根据工程进度，编报详尽的设备需求计划，做到设备的合理配备和使用。 3、负责设备的调遣、安拆，大型及特种设备安拆要编制详尽的施工方案并组织实施。 4、指导司操人员操作大型设备，做到持证上岗，定机定人。 5、制订设备现场使用与维修保养的计划，负责设备的保管、保养和维修工作，保证本项目设备完好率达到95%、利用率达到90%以上，以满足施工生产的需要并作好记录 9、负责项目经理部设备星级制管理的日常工作。根据公司对星级设备评比标准的要求，认真掌握设备的运行、保养及操作人员工作质量等原始资料，并按要求建立好设备档案，为局对星级设备评比提供有利的依据。 项目经理部设备管理机构框图（图一） 第三章 设备管理制度 一、设备购置制度 1、设备购置权限划分； （1）价值在6万元以上的设备报公司审批同意后由公司统一购置、调拨项目使用。 （2）价值在1万元以上的设备报公司审批同意后、原则上由公司统一购置、也可根据属地情况项目就近购置。 （3）价值在2000元—10000元的设备、项目报公司同意后、自行购置。 2、购置设备的标准 购置的设备必须符合国家质量和环境标准的要求并能够满足施工生产的需要。 3、设备的交付使用和验收工作 （1）设备交付和验收的指导思想 设备到场后，及时组织验收。按照合同和装箱单进行点验。新增机械设备在使用过程中发现制造质量问题，应立即和生产厂家联系，在保修期内及时提出索赔、售后服务等事宜。 （2）交付和验收的权限规定 新增设备的验收工作由项目经理部设备管理部门在公司设备部的指导和监督下进行验收，特大型设备的验收工作由公司设备部组织实施，项目经理部设备管理部门配合进行。 （2）设备交付和验收的程序 ① 机械设备到位后，及时组织进行鉴定验收。 ② 设备交付验收需要注意以下条件是否齐全 a、基本技术文件 合格证、使用说明（图纸）、易损零件明细表及供应价格、随机工具清单、购置合同（协议书、发票和有关票据）。 b、随机附属设备清单 c、对于解体装运的机械，必须先组装调试后，根据调试成功的技术报告办理验收手续。 二、设备维修和保养制度 （一）保修总则 1、为减少设备运行磨损，延长设备使用寿命，确保设备施工安全，设备管理必须贯彻“养修并举，以养为主”的方针，强化设备的日常保养、定期维护和预防性维修制度，在制订施工生产计划时必须考虑安排设备的日常保养、定期维护和预防维修计划，并按计划组织实施，未经设备部门同意不得随意改变或取消。 2、对重点设备的关键部位应按说明书规定要求由操作人员进行日常点检和定期点检，并作好详细记录（相关设备保养可参照使用说明书要求进行）。定期维护和预防性维修，分为施工