流动红旗自打分.docVIP

乙烯厂员工教育流动红旗评比检查评分标准 填报单位（盖章）：乙烯中化 填写人 ：屈玉莲 审核人：雒习朴 填报日期：2004-4-23 项目 体系要求检查内容 标准分 加扣分 自评分 实得分 备注 员工教育保证 体系(29分) 员工教育是否列入了单位负责人任期目标----查本单位年度方针目标 3 未列入扣3分 3 是否成立了车间员工教育领导小组，是否能做到定期召开车间培训工作会议，研究解决员工培训中出现的问题----查员工教育台帐；是否按时参加厂级职教例会---查签到表 5 未成立扣5分，无记录扣1.5分；职教例会旷会扣2分，迟到扣1分 5 是否根据本单位的实际，制定出年度、月度培训目标、计划，做到月之初有安排，实施之后有检查，并及时研究解决员工教育问题----查相关资料 6 无计划扣3分，无检查每次扣3分 6 制定推动员工教育发展的措施，建立保证实施教育的经济考核办法---查制度及考核记录 5 制度不全扣3分，未落实一人次扣1分 5 是否为每个职工建立了业务技术培训档案并及时登记，并做到优势定位，奖优罚劣，竞争上岗----查文字资料、档案 5 资料不全扣1分，未及时登记一人次扣0.5分 4.5 是否为每位员工发放了《员工继续教育证书》和《员工继续教育学时登记表》，并及时登记学分----查有关记录 5 缺证书或登记不全，每人次扣0.5分 5 指令性培训 （26分） 是否有鉴定人员漏报现象—查各鉴定级别申报记录；是否落实了技能升级培训，即各鉴定级别年度升级目标，升级培训措施----查年度培训计划及实施记录 6 漏报1人扣1分，无培训计划及实施记录扣1分 6 是否按要求制定了全能操作手、大系统操作手、复合性人才、民族职工技术尖子的培养计划、轮岗培训计划、计划落实情况；上否有明确的培养对象----查培训计划、有关记录、师徒合同 6 无计划扣2分，无明确培养对象扣2分，未认真落实扣2分 6 是否制定了民族职工培训目标，提出了相应的保证措施，有计划有落实、有检查----查年度培训计划及落实情况 5 无目标计划扣5分，未落实扣2分，工作较好加1~2分 4 是否按要求派人参加上级部门举办的专题讲座，普及、轮训或各类临时性培训、是否在人劳处备案----查下达的培训通知及参加培训记录 5 一人次不按要求扣1分 5 是否按要求完成了员工教育管理部门安排的工作，如筹办比赛、员工教育宣传、论文撰写、经验交流、成果展示—查员工教育台帐或工作安排 4 未按要求完成扣2分，完成出色加1~2分 4 项目 体系要求检查内容 标准分 加扣分 自评分 实得分 备注 培训活动 （18分） 是否根据需要长期坚持并创造性地开展“四个一”培训活动，（每日一题技术问答、每周一次技术课或每月不少于5学时，每月一次岗位练兵，每半年一次技术比赛），注意结合生产工作实际进行创新，不断提高培训的质量效果----查办班报告书、员工教育台帐、技术课教案等 6 每少一次扣1分，活动有特色加2分 5 是否按季对未取得上岗资格的人员及大中专毕业生施行《安全规程》、《操作规程》的培训，签订了师徒合同—查有关记录、师徒合同，每季鉴定有考核 4 缺一人次扣1分；执行不好或记录不全，一人次扣1分 4 是否对特殊作业人员按要求进行培训，且培训面、合格率及取证率均达100%----查考试成绩及证书 4 无培训或未合格一人次扣1分 4 是否按季对外雇工进行了安全及上岗培训----查外雇工上岗证、培训及考试记录 4 缺一人次扣1分 3 基础管理 （22分） 是否按程序文件要求及时准确填报了《员工教育季报表》和《办班报告书》----查季报表和办班报告书 5 不按时上报扣2分，错一处扣0.5分 4.5 是否按派外培训管理规定做好人员选派工作----查派外培训登记表、学习总结、继续教育证书 5 一人次不符合要求扣1分 5 对于自办培训班是否有培训评估报告----评估方案及记录 3 一次无评估扣1分 ？ 每月上报一篇关于培训工作的稿件 3 无稿件扣3分 3 是否按时完成各项临时性培训任务；及时、准确上报各类培训材料 3 一次不按要求扣1分 3 是否有无证上岗人员----查上岗证；各类技术考试是否有违反考场纪律情况 3 一人次违反要求扣1分 3 创新培训（5分） 是否结合本单位实际推行有特色的培训方法，工作有创新 5 有先进方法，一项加1分 5 合计 100 检查日期： 检查人签字：