中小企业创业初期的问题与对策.pdfVIP

2009 年第 38 期 NO.38， 2∞8 现代1è业文化 (总第 114 期) MODERN ENTERPRISE CULTURE (CumulativetyNO.114 ) 中小企业创业初期的问题与对策 于普甫1 ，电瑞娟2 (1.黄河科技学院; 2.郑州大学，河南郑州 463∞0) 捕事寄:随着我因级济的高速发展，市场的迅速罔际化，政 象，人员流动性大是创业初期许多企业面临的问题，频繁的人 府的管泼更加透明，法律.t.加健会，竞争环境是加宽松公平， 员流动一方酣使工作不能正常地衔接，另一方面对公司本来就 创止的可能性和机会性都大大增加。但只有iE. 确地判断分析创 贫乏的资源又造成了很大的浪费。 jk初期的各种情况，解决初创可能会遇到的种种阁难，才能谈 二、中小企业创业初期应果取的对策 及日后的发展。所以分析中小企;J:.创业初期的问题与对策有很 {一}严格细化战略 爱姿的实际意义。 经营方向永远是企业最重要的决策， 做正确的事耍远 关键词:创业:中小企业;因队建设;战略制定 比正确地做事关键，一旦企业的营运模式、投入方向有错 中阁分类号: F276.3 文献标识码:A 误，就很难回头，不可不慎。对于创业初期的中小企业而言， 文章编号: 1674币1145 (2009) -02-ω39-02 复杂完善的体系、规划不是必须的，但一起要把握准确发展的 思路方向，也就是选准切入点。 …、中小企业创业初期面临的主黯问题 1.战略核心:首先必颁在市场上找准立足点，使自己生存 {…}战略眼失 下来。那么如何生存呢?只有赚钱，尽快形成企业利润。…定 1.时机不当:国家规定，许多的行业是不能由私营业主经 要探索到新的成功的生存模式，这是企业在创业初期的战略核 营的，也有一些行业原先允许经营，后因政策改变而受影响， 心和管理的本质所在。 有时甚至会无限期对某个行业进行停业整顿。 2. 代理产品战略z 如果自身资金，技术实力不够，可以选 2. 盲目跟风:有些中小企业在确定经营方向时最盲目跟 择代理其他知名品牌的产品，这样可以通过销售市场和消费者 风，哪行赚钱就做哪行，对市场上冒出的暂时需求匆忙做出反 认阔的成鹅产品，在得利润微薄伺比较稳定的收入。很多处在 应。然而，市场经济有其自然周期， 一窝蜂热潮有时意味 创业初期的小公词通常在没有自身品牌产品，或者自有产品来 着恶性竞争即将来临，创业前周槽的市场调查和理性的分 推向市场或在市场上没打开局酣之前，通过代售其他知名品牌 析尤为重要。 的产品获得收入。 3. 资源配置不合理:资源应该用在刀刃上，精兵出击，初 3. 自有产品战略t 首先，要慎选行业，要做自巳熟森的事 情，这点非常赢耍，任何项目任何行业都