财务报告的“非理性分析”〔2012年5月〕.pptVIP

理性的人让自己适应世界，不理性的人坚持让世界适应自己，因此世界的进步与否，全仰赖这些不理性的人。 ---萧伯纳（英） Bernard Shaw 财务报告 的“非理性” 分析 杨翌 2012年5月 公司王国的上演剧目 德鲁克曾经说过，“世界上有鞋匠，不是因为鞋匠需要钱，而是因为人们需要穿鞋”； 客户与客户需求或许不是唯一，但是企业存在最初也是最终理由。 有两个以上的人就需要有一定的组织形式； 任何为一个或一系列目标而存在的组织，为了不同层次目标的达成，都必须有自己的治理。 客户 需求 实现 公司 治理 市场细分与目标客户遴选 权利构架 内部控制体系 评估体系与决策模式 盈利模式演进与企业设计 企业法律形式选择 企业愿景、使命与文化探求 技术准备与储备 客户满意度管理 供应链 这部分演出可以用是否合规评价，但难分优劣 这部分演出可以用“好”或者“不够好”来评价 盈利能力指标分析 营业毛利率 营业利润率（注意投资收益的影响） 净利率 期间费用比率 净资产收益率 企业成长性（生命周期)指标分析 营业收入增长率（3-5年平均） 净利润增长率 经营活动现金净流量增长率 经营活动现金流出/经营活动现金流入 资产流动性与风险偏好分析 流动资产占比 现金/总资产（现金比率） 负债比率 流动比率 速动比率 销售收入/销售收款 持续经