软件工程经典教程〔清华大学用〕..pptVIP

角色分配 角色 岗位职责 PM 跟进所有结项工作完成的情况。完成PM经验总结报告，结项报告，组织结项会议。 SE 完成SE经验总结报告，整理重用包和通用组件。 TL 完成项目总结，完成FAQ。 开发人员 完成项目总结，完成FAQ。 TC 完成TC经验总结报告，完成FAQ。 测试人员 完成项目总结，完成FAQ。 QA 输出结项审计报告，协助PM完成结项报告，初审结项报告，检查结项入口条件是否达到。 二、配置管理 目的： 确保所有的配置项得到识别并受控； 确保项目的配置库以受控的方式访问； 确保有适当的机制来处理变更； 确保及时建立完整的基线。 返回 角色分配 角色 岗位职责 PM 负责评审《配置管理计划》、招集CCB会议、收集变更申请、安排项目组成员对变更进行影响分析、实现和和验证，提交《基线申请》、《归档申请》、《发布申请》。 SE 分析变更影响 TL 按计划提交配置项，提出变更申请，根据PM的工作安排对变更进行影响分析、实现和和验证 开发人员 按计划提交配置项，提出变更申请，根据PM的工作安排对变更进行影响分析、实现和和验证 CCB 主要由PM、SE、QA、TC、TDC、商务代表组成，由PM领导。负责审批《配置管理计划》，对变更申请作出决策，批准基线建立。 QA 评审《配置管理计划》，进行配置管理活动审计和配置审计 内容 一)配置管理计划 二