当代集团小企业文化剖析汇报.docVIP

集团领导： 企业文化部近期组织一系列的小型企业文化交流活动，根据各级领导与职员的意见和建议，形成《当代集团企业文化现状分析与2003年规划报告》，提请集团领导阅批！ 企业文化部 当代集团企业文化现状分析与2003年规划报告 IBM的咨询公司曾对《财富》500家大型企业中37家的调查显示，一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。也就是说，重视企业文化并在其内部形成成熟和融洽的企业文化，其经济活力和发展潜力都较好。而那些短期趋利的企业，就可能出现这样或那样来自管理和理念上的种种问题。企业文化不是可有可无的装饰品，而是每个成功企业必须，在市场大潮中发挥着无可替代的作用 。而营造一个适合本公司整体氛围和商业目标的企业文化将对企业的发展产生深远的影响。pen（开放）当代集团创新、学习、开放战略。 D：do(责任) 当代集团“实干精神”。 E：当代集团的E平台，信息化战略。 R： 特色商标的一个标志，当代集团的品牌战略。 N: new(创新、现代的) 当代集团的求新、求变的能力与决心。 通过以上的挖掘，企业的战略浓缩在几个字母中，用文字明确价值向。通过企业经营者的身体力行，把理念灌输到企业经营的每个环节，使公司所有对公司的经营目标产生认同感 ，从而为目标的实现而积极努力。在这两年中一直处于跳跃式发展的状态 集团领导与基层职员的专题座谈会； 利用集团广播系统，在特殊日期送去问候。 说。 企业文化演讲。2003年3月底4月初举办企业文化演讲比赛。其中，由于全面客户服务已经取得阶段性成果，可以“全面客户服务”为主题开展； 召集企业文化恳谈会； 定期媒体宣传集团企业文化成果； 规定企业文化部职员每月在子公司见习一天，挖掘基层企业文化典型，收集信息并传播企业文化。 读。 推荐一本好书； 读《当代人》杂志、《当代人报》，一报一刊全面改版； 当代“情”与“境”，设立在集团办公楼四层南墙； 当代人网站，加大信息量，建设成为行业的专业、权威网站。 写。 杂志、报纸开辟企业文化专刊，开办争鸣、兼听则明栏目，听取各方面的意见； 征文比赛； 鼓励、引导职员撰写、挖掘身边对企业文化的感受、故事与个案。 画。 企业漫画； 书画大赛； 门口一句话、电梯一句话。 行。 评选企业文化传播使者、企业文化形象使者； B、评选企业文化星级单位； C、企业文化电话专线； D、集团荣誉室、展览室；（两室已在筹备和设计之中） G、树立典型。创业文化的典型、超值服务的典型、团队精神的典型、竞创意识的典型、亲情文化的典型、幸福文化的典型、任劳任怨的典型、此项正在整理与收集之中。 四、把握企业文化塑造过程中的关键点 在众多的企业文化活动中，我们时刻都清醒地认识到，集团核心价值观的塑造和树立，才是企业文化的真谛。 第一、企业核心价值观的塑造 当代集团在一次创业阶段的企业文化，可以说，是企业家文化，因为从企业经营哲学的角度，还是具体实践来说，理念、宗旨、远景都是企业领袖的思想和行为方式。而进入到二次创业阶段，无论是产品、服务，还是企业文化都已经进入到“精耕细作”的阶段。此时，企业文化一定是自下而上的过程，也就是职员文化介入进来，这和此前所做的企业文化宣灌的过程和现阶段培育企业文化从职员内心中生根发芽的过程形成了一个丰富、多层次的体系。 但是，我们要注意一个问题，不能当然认为，任何企业文化都不能使用强制和约束的手段，“自然生发”和“强制、宣传”都是必要的。 此时，承担企业文化塑造工作的主体，无论是企业领袖、人力资源部门以及具体承担企业文化塑造的职能部门不能偏离航道，而应当把目光紧紧盯在企业文化塑造过程的“关键点”上。 而这个“关键点”的核心就是企业文化的核心价值观，完善和提升企业文化，必须以企业核心价值观的提升为本。当代集团的核心价值观是被全体职员所共同认同的基本价值判断，直接决定着职员的行为方式，并由此能够持续传递、延续和发展的准则和理念。对于当代集团的核心价值观，我们做出如下判断： 　　1.核心价值观是当代集团行为方式、是非善恶判断标准。 　　2.核心价值观是当代集团各组成部分对事业和目标的共同认同. 　　3.核心价值观是是当代集团管理的要达到的境界. 当代集团的核心价值观在提升和深度塑造的过程，一定要关注以下几种关系： 　1、理性管理与感性管理的关系，也就是我们经常说的人治与法治的关系； 　　2、民主管理与权威管理的关系，其内涵包括是制度管理还是企业家管理； 3、新老职员的关系 　　5、功劳与苦劳的关系 　　6、责任与权力的关系 　　7、企业家与职业管理者的关系 　　8、价值创造、价值评价与价值分配的关系 　　9、短期扩张与长期发展的关系 　　10、企业文化的继承与创新的关系 第二个关键点：塑造企业的核心团队 　　当代集团一贯倡导团队是“学习型团队