第9章采购合同履行解释.pptVIP

一、订单管理 二、货款支付 三、质量管理 在IT技术和网络技术广泛应用于采购中的现在，采购管理流程设计就是： “采购经理人员流程管理理念+软件上技术设计” （二）、订单管理工作的监督 1、建立制度 对订单进行编号，并完整保存；核查订单是否得到授权人的签字；专人复查订单的编制过程和内容。 2、确定监控点：订单的审批、订单的询价、订单的登记、订单的付款、订单的验收、订单的审核、订单的记账。 3、审查相关单据和记录：审核采购业务原始单据的真实性和合法性，账目的完整性，记录的保密性。 案例材料 TCL显示科技（惠州）创立于2004年8月，隶属于TCL集团，主要致力于TFT-LCD/STN-LCD/OLEDCSTN-LCD 显示模组的研发、生产和销售，是为TCL集团成员企业及国际电子企业提供全方位的产品液晶显示模组技术及制造配套服务的现代高科技型企业。 采购业务由资材部直接负责，其直接主管为资材部长，有4名采购人员，均为采购主管，同时还有一名采购计划员。 资材部长：负责采购全面工作，协调和控制各采购主管的采购工作，审核采购订单、各结算审批单据和采购主管报销单据。 采购主管：履行采购业务员的一般职责，负责电子原件、辅料的采购订单编制、下达及跟催与结算工作；负责已采购物资和待采购物资的统计，报表的完成，资料管理，登记台帐等工作。 采购计划员：电子原件、辅料采购业务计划的制定，部门文件的