地产控股公司后备人才培养管理.docVIP

地产控股公司后备人才培养管理 地产控股公司后备人才培养管理提要：总经理级的后备人才，一般从副总经理级员工中挑选；副总经理级的后备人才，一般从高级经理级员工中挑选 地产控股公司后备人才培养管理 一、目的： 建立和完善公司后备人才培养管理办法，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。 二、适用范围： 本管理办法适用于高级经理级以上岗位及其他关键岗位。 三、选拔范围： 总经理级的后备人才，一般从副总经理级员工中挑选；副总经理级的后备人才，一般从高级经理级员工中挑选；以此类推；其他关键岗位的后备人才，仅指副总裁级的高级复合型人才，一般从总经理级中挑选； 四、原则： 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 五、选拔程序 1.后备人才选拔程序 a)各板块每年年底根据战略发展目标和业务拓展情况，向人力资源管理中心提交《后备人才推荐表》及《关键岗位及继任者》名单，人力资源管理中心负责组织相关综合评定和测评，制定年度关键岗位及后备人才建设实施方案。 b)后备人才人数一般按总经理级1：1的比例确定，副总经理级及高级经理级以1：2的比例确定；情况特殊的岗位，经人力资源管理中心同意，其比例可以灵活掌握。 2.后备人才培养管理 a)人力资源部门根据年度后备人才名单，结合各部门需求时间，制订相应的人才培养与开发计划，具体分为内部培养和外部招聘两种方式，报公司总经理批准后实施。 b)后备人才的内部培养实行“指定接班人”计划：要求高级经理级以上及关键岗位在开展工作时确定好自己的接班人，以防止工作变动造成职位空缺，没有合格接班人的，不予升迁。 c)后备人才的外部招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。 3.后备期间工作与培训安排 a)后备人员到岗后，公司将制定针对性的、详细的人才发展培训计划，并由人力资源管理中心审核、组织和实施。 b)后备人才可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式，为后备人才正式接任工作岗位打下基础。 4.后备人才的岗位接替 当公司高级经理级以上岗位出现空缺时,人力资源管理中心应及时以公开考核、择优录用的方式，从后备人才中选拔合适的人选接替空缺岗位。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism.Two, the goal o