小企业战略的管理讲义3.pptVIP

Chapter 3企业内部条件分析 企业资源 企业能力 企业的经济活动分析 企业内部条件分析的工具 企业内部条件分析程序 分析目的： 分析的任务： 分析程序：确定内部战略要素、战略要素评价、确定内部关键战略要素、确定企业战略地位。 3.1资源分析 企业内外部资源 企业内部资源――是由企业经过长期的积累形成的，具有使用权和所有权的各种有形和无形的资源。 有形资源包括：财务资源、物质资源、人力资源和组织资源等易于识别和做人的各种资源，具体表现为企业所拥有的厂房、机器、设备、员工、资金、组织制度等。 无形资源包括：技术资源、创新资源和声誉等，具体表现为技术专利、技术工人、信誉、品牌、各种合作关系等若干种形式。 外部资源――是指不为企业所有，但对企业有现实或潜在使用价值的一切要素。 资源分析的程序 分析现有资源 分析资源的利用情况 分析资源的应变能力 分析资源的平衡性 分析战略的适应性 3.2企业能力 企业能力——是指企业协调资源并将其发挥生产经营作用的技能。主要包括企业产品的竞争能力、企业管理者的能力、企业的生产经营能力、企业的基础能力。 3.3核心能力 核心能力――是指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。 独特性 不可模仿性 不可替代性 持久性 延展性 分析核心能力 企业技能是否真正有优